行业进入TWh时代 - 锂电行业已迈入以“太瓦时”为计量单位的TWh时代，不再是远景，而是正在发生的现实 [1] - 2025年全球动力电池需求突破1300GWh，储能市场也迎来爆发式增长 [2] - 头部锂电企业的产能规划已向TWh级别全力冲刺，竞争逻辑从单一企业较量转变为整个产业链韧性的比拼 [2][3] 公司战略定位与壁垒 - 公司定位为助力客户奔赴TWh时代的“最佳装备官”和全行业的“产业合伙人” [2] - 公司发展目标是从国内走向全球，成为世界级的智能装备领军企业，以跳出国内存量价格战，在全球市场寻找新增长点 [2] - 公司筑起的第一道护城河是全价值链的“整线交付”能力，提供从制浆到模组PACK的全工艺段“交钥匙”解决方案，极大提升客户黏性 [4][5] - 与全球顶级电池企业建立联合研发机制，从超级工厂的第一张图纸开始共同定义工艺，构成第二道壁垒 [7] - 依托庞大的交付规模，在供应链议价、核心零部件自研及成本控制上拥有优势，构成第三道壁垒 [8] 应对TWh时代挑战的解决方案 - TWh时代对电池制造企业带来规模、效率和品质三方面的新挑战，需在有限约束下实现产能跃升 [5] - 公司提出“极限制造”理念，以破解规模、效率和品质的“不可能三角”，实现从依赖物理空间扩张到依靠数据智能驱动的根本性变革 [5] - “极限制造”的三大支柱是数据驱动、AI赋能和柔性自动化，旨在让产线具备“思考”和“适应”能力 [5] - 应用数字孪生技术，在物理工厂动工前建造“虚拟工厂”，使设备交付效率最高提升50%，客户工厂可提前数月投产，并使设备综合效率提升35% [5] 技术研发与前瞻布局 - 公司核心竞争力在于“平台化”战略的复用能力、持续高强度的研发创新体系以及全球化的本土服务能力 [8] - 研发策略采用“饱和式攻击”，目标不是追赶技术，而是定义下一代技术，例如提前布局固态电池设备、复合集流体设备等 [8] - 针对固态电池产业化，公司正积极引入跨行业技术、组建复合型团队，推动精度与工艺再升级，以解决固-固界面接触、设备效率、量产能力与高良率等关键问题 [8] 市场竞争策略与全球化 - 公司倡导拒绝单纯低价的恶性竞争（无效“内卷”），转而打“价值战” [9] - “价值战”核心逻辑之一是用TCO替代单一价格竞争，通过技术创新帮助客户实现极致降本增效，使客户在生产端节省的成本远超设备采购差价 [9] - 策略之二是通过前瞻布局锁定高技术门槛的“高端订单”，如固态电池、大圆柱、大容量储能电池等领域，以避开价格战并占据未来市场主动权 [9] - 策略之三是用全球化拓展增量空间，海外市场更看重技术稳定性和交付能力，2025年上半年公司海外业务收入达11.54亿元，同比持续提升，毛利率同步提升至40.27%，且高于整体业务毛利率 [9][10] - 公司正积极牵头参与国家及国际行业标准的制定，推动装备制造向标准化、模块化发展，以淘汰落后低端产能 [10] - 公司倡导在出海过程中尊重知识产权，维护创新，并建议与供应链上下游及友商共同开拓新领域（如储能、氢能），通过技术外溢带动产业链升级 [10][11]