中能电气“蛇吞象”并购终止,理性“刹车”背后难掩战略与管理隐忧

事件概述 - 中能电气于12月30日晚间宣布终止筹划重大资产重组,决定不参与山东达驰电气等三家高压电气企业的股权及债权竞拍,一场持续不足一个月的“蛇吞象”式并购落幕 [1][4] 交易核心信息 - 公司原计划斥资超8亿元收购三家高压电气企业 [1][4] - 公司最终未缴纳1亿元竞买保证金,避免了直接资金损失 [1][4] - 终止交易的主要原因是尽职调查发现标的公司存在业绩亏损、财务状况不佳等问题,收购可能带来沉重的财务包袱 [1][4] 暴露的公司治理与内部管理问题 - 决策流程迟缓低效:从宣布参与竞拍到终止交易,公司用了近一个月才完成尽调并决策,浪费了时间和资源 [1][4] - 内部管理流程低效:尽职调查的滞后性反映出各部门沟通协调不畅,导致面对重大决策时反应迟钝 [1][4] - 存在严重程序问题:公司曾计划在股东大会审议前,先动用1亿元作为竞买保证金,违背公司治理基本原则 [2][5] - 风险把控严重不足:管理层曾索要“无上限”竞价授权,被视作向股东索要“空白支票”,决策方式随意 [2][5][6] 市场影响与后果 - 对市场形象和投资者信心产生负面影响:12月31日盘中,公司股价一度下跌超过8% [2][6] - 投资者对公司的战略规划和管理能力产生质疑,担心未来出现类似盲目决策 [2][6] - 如何重建投资者信心,成为公司未来面临的重要挑战 [2][6] 公司未来改进方向 - 公司需加强战略规划的前瞻性和可行性论证 [3][6] - 公司需完善内部管理流程,提升决策效率 [3][6] - 公司需强化风险管控能力,以避免类似事件再次发生 [3][6]