公司战略调整 - 为应对严峻市场压力并加速推进Win Now计划，公司宣布大中华区等四个区域负责人直接进入高级领导管理层，向全球CEO汇报 [1] - 大中华区董事长兼CEO董炜进一步升职，她于2024年10月已升任该职并担任ACG品牌全球CEO，此次调整旨在赋予在华团队更灵活的运营机制 [1] - 公司计划通过降低折扣率来重塑高端品牌形象，在2025年双十一期间主动减少促销力度，导致其在天猫运动户外全周期成交榜中跌至第三，销售额计划内下滑 [7][9] 中国市场业绩表现 - 在截至2025年11月末的最新财季，公司在大中华区销售额同比下滑16%至14.23亿美元，息税前利润同比下降49% [3] - 直营业务销售额下降18%，其中数字业务下降36%，门店业务下降5%，批发业务销售额下降15% [3] - 品牌在消费者心中逐渐沦为折扣品牌，导致折扣销售占比上升、降价幅度扩大，以及为清理库存产生高额报废费用，严重影响了盈利能力 [3][4] - 公司大中华区总库存较去年同期下降中双位数，库存件数减少了20% [10] 行业竞争格局 - 中国运动市场进入存量竞争，央行城镇储户问卷调查显示，倾向于更多消费的储户比例从2025年二季度的23.3%下降到三季度的19.2% [5] - 国内运动品牌普遍面临增长压力：安踏品牌第三季度零售金额同比录得低单位数正增长，FILA品牌同样为低单位数正增长，增速较往年大幅放缓；李宁（不含李宁YOUNG）第三季度零售流水同比录得中单位数下降 [6] - 国产品牌市占率崛起，根据欧睿数据，安踏市占率从2021年的9.8%增至2024年的10.5%，排名第二；同期，阿迪达斯市占率从15%跌至8.7%，而公司市占率从18.1%跌至16.2%，但仍保持第一 [6] - 有头部国产品牌研发高管表示，其产品与公司已无差距，区别主要在营销 [6] 运营与品牌重塑举措 - 公司正对大中华区重点门店进行升级，例如北京汉光店跑步品类升级后，该系列产品销售额同比增长25%，并计划将模式拓展至更多门店 [10] - 公司正下调春季产品铺货计划并削减夏季产品采购量，以提升销售率和全价销售占比 [10] - 公司继续加码对中国市场投入，在2025年进博会期间宣布启动大中华区创意制作中心“ICON.上海”，这是其在美国之外设立的首家创意制作中心；2023年，公司中国运动研究实验室已落地上海 [11] - 在品牌营销上，公司通过合作刘翔、李娜、郑钦文等体坛巨星以及在本届全运会期间与苏炳添共创主题短片，显示出融入本土市场的深度，本届全运会共助力运动员获得87枚奖牌 [11] - 收缩促销力度已成为行业趋势，有头部国产运动品牌高管表示其品牌也在收缩双十一活动力度，更重视线上毛利率和日常渠道活动 [8]