公司治理与战略转型 - 公司党支部通过强化“三固五兴”党建品牌与推行“一核三联四促”机制，以党建引领基层治理创新[1] - 公司组织28名党员作为“八大员”，按照“居住相邻”原则每人联系6至7户农户，通过“党群连心卡”和田间议事等方式快速响应并解决村民诉求[1] - 公司聚焦产业发展需求，开设“田间课堂+线上培训”，邀请农业技术专家讲授蚕豆高产种植、畜禽疫病防治等实用技能，夯实产业技术根基[2] 业务运营与产业发展 - 公司以蚕豆种植为核心产业，联合周边村庄扩大规模并建立合作社，同时引入豌豆品种，并与松多牧场合作发展葱花土鸡、白牦牛养殖，形成“种植+养殖”双轮驱动格局[1] - 公司组织党员对接6家村集体经济投资企业，解决土地流转与用工难题，引导企业投资特色产业，实现联农带农[2] - 公司鼓励种养殖大户“触网转型”，通过直播等方式将高原农特产品销往全国，拓宽增收渠道并提升品牌（如柏域藏香）知名度[2] 基础设施与资产优化 - 公司组建“党员+村民”互助组，对灌溉渠道、村道防护栏等设施实行分片包干，完成了村道硬化与防渗渠改造，解决了道路泥泞与浇水难题[1] 财务表现与社会效益 - 2025年，公司（村集体经济）年均收入达到12.2万元，特色产业成为村民重要收入来源[2] - 公司通过党员“产业致富领航员”精准帮扶脱贫户、监测户参与产业发展，带动村民共同增收[2]