均胜电子董事长王剑峰: 制造业要有“定力” 能看清长远浪潮

公司战略与成长逻辑 - 公司通过“中国基因、全球布局”的战略,借助一系列关键国际并购实现跨越式成长,例如并购德国普瑞、美国KSS等全球知名汽车零部件企业 [1] - 公司坚持“制造业为主、资本市场为辅”的双轮驱动战略,利用资本市场作为技术跃迁和市场突破的关键加速器 [1] - 公司认为每一次成功的并购都是对产品线与技术护城河的关键性加强,使其在全球产业巨变中占据有利身位 [3] 财务表现与运营整合 - 2025年前三季度,公司实现营业收入458.44亿元,同比增长11.45%;归母净利润11.20亿元,同比增长18.98% [2] - 2025年前三季度整体毛利率提升至18.3%,第三季度单季毛利率达18.6%,创近三年新高 [2] - 公司通过深度整合全球并购资产,关闭高成本地区工厂,将产能转移至东欧和中国,并将一半以上研发力量集中在中国以降低成本,目标是将净利率稳步提升至5%以上 [2] 业务竞争力与市场地位 - 公司已稳居全球第二大汽车安全系统供应商,并在智能驾驶、智能座舱、新能源管理及充配电等汽车电子领域建立强大竞争力 [3] - 公司早期并购德国普瑞是基于对汽车电子将成为未来汽车“大脑和神经”的精准判断,借此嵌入了全球顶级供应链 [3] - 公司近期新获订单势头强劲,印证了其核心业务的全球吸引力 [3] 未来布局:机器人业务 - 公司认为智能网联和自动驾驶之后,机器人将是最大的市场,并基于“技术同源”逻辑切入该赛道,将智能汽车领域验证过的感知、决策、执行技术迁移至人形机器人 [4] - 公司早在三年前已启动机器人领域研究布局,目前已基本完成关键部件解决方案搭建,并与智元机器人、银河通用等多家机器人公司合作,部分产品已实现批量供货或送样 [5] - 公司机器人业务首先聚焦工业机器人,目标在未来三年内解决其在复杂工业场景中应用的“最后一公里”问题,认为能提升效率、降低成本的工业机器人将比服务娱乐型机器人更快迎来爆发 [5] 研发投入与创新 - 2025年前三季度,公司研发费用达25.58亿元,为包括机器人在内的前沿创新提供动力 [5] - 公司强调持续创新和人才投入的重要性,要求企业每隔三四年就必须主动思考一次升级转型以加固护城河 [7] 区域产业环境 - 公司认为其根基所在地宁波以高端、高精尖制造业为中心,拥有非常完整的产业链,全世界没有任何一家新能源汽车公司能够离开宁波的产业链 [6] - 宁波优越的营商环境秉持“有事必到、无事不扰”的原则,政府、金融机构及民间资本在公司的重大并购整合和升级转型中给予了关键支持 [6] - 公司希望宁波能进一步优化人才引进与创新的“共育机制”,以吸引和留住高端人才,为制造业持续升级注入核心动能 [6]