公司核心战略与定位 - 公司成立逾二十八年，正积极拥抱由AI驱动的教育产业升级，立志成为“最懂教育的AI公司”和“教育数智化转型进程中最可靠、最值得信赖的长期伙伴” [4][5] - 公司AI时代核心战略是实现从提供单一教育信息化工具到构建赋能人才培养全过程的AI生态系统的重大跃迁，确立了“AIGC赋能人才培养全过程”的战略方向 [6] - 公司选择“全栈式”发展路径，旨在提供从“感知—分析—决策—改进”的完整赋能闭环，为客户提供一体化、端到端的解决方案 [6] - 公司正启动面向AI时代的“二次创业”，目标不仅是成为教育AI赋能者，更是向一家真正的“AI教育公司”进化，角色将从“助力人才培养”延伸至“进入人才培养” [11] 产品与技术能力 - 公司自研“星空”教育大模型，通过AI设备无感采集数据并进行深度分析，能自动生成涵盖内容、方法、学生参与度的个性化诊断报告，实现教学评价从主观“听评课”转向基于客观数据的“数字体检” [6] - 公司全栈生态构建旨在将AI技术与教学、实践、评价、就业等关键场景深度融合，以实现规模化因材施教 [7] - 公司设立“大模型中心”等机构，专注于AI核心技术攻关与标准化产品孵化，构建“中央能力平台”以高效赋能各业务前线 [9] 核心竞争力与护城河 - 公司核心竞争壁垒在于对教育场景的深度理解（Know-How）和积累的海量、高质量闭环数据，这些数据是喂养和优化垂直领域大模型最宝贵的“燃料” [8] - 公司在近40万间教室、数万次考试等真实业务场景中持续运行，所产生的数据是带有业务标签和上下文的闭环数据，而非爬取或割裂的数据 [8] - 公司二十八年来始终立足教育行业，其深植于基因的“场景信仰”使其对用户真实痛点和需求有深刻洞察，这种深度场景认知优势需要时间复利，难以被短期复制 [8] 市场策略与组织架构 - 公司现阶段首要目标是坚定不移地打造领先的“星空”大模型与全栈产品能力，并在真实场景中验证AI解决教育核心问题的价值，关注标杆案例、高价值订单中AI产品占比及基于效果的商业模式 [9] - 公司近期完成组织能力升级，新成立“智慧教育BG”作为“前线总指挥部”，整合所有智慧教育业务单元，负责统筹规划、资源调度与目标达成 [9] - 公司优化全国“区域主战”的营销服务网络，形成BG抓总、BU主建、区域主战的体系化作战架构，以更高效地将技术优势转化为市场竞争力 [10] - 公司下一步重点是大力投入市场，将产品和方案优势转化为广泛的商业成果，正在构建更加密集的全国营销与服务网络 [12] 行业前景与公司愿景 - 公司认为AI是未来十年教育发展变革最大的变量和增量，尽管需关注AI安全、技术与教育规律契合等问题，但总体趋势不可逆转 [11] - 公司认为教育信息化发展已进入新阶段，过去技术主要优化教学流程和效率，而AI技术则是一次深刻的“生产力革命”，能够创造内容、辅助决策乃至实现个性化互动 [6] - 公司愿景是“做最懂教育的AI”，将以不变的“育人”初心拥抱AI技术变革，持续在教育数字化浪潮中扮演关键角色 [12] - 公司未来将围绕具身机器人、人工智能、低空经济等新兴产业，成为培养创新人才的关键参与者 [11]