公司战略定位与愿景 - 公司是中国电子科技集团有限公司旗下的核心产业平台，正积极推动向数据智能服务商的战略转型 [3] - 公司锚定“做中国最优秀的数字化服务提供商”的愿景，并发布“可信筑基，数据驱动，智领未来”的全新战略 [3] - 公司认为技术变革是商业变革的核心驱动力，正推动各行各业向数智化深度转型 [3] 历史转型与战略演进 - 公司创立之初以小型机国产化为使命，20世纪90年代从硬件制造转向系统集成，成为“三金工程”重要建设力量 [4] - 公司于2010年上市，2015年提出“固根基、展两翼”战略，布局自主可控与“互联网+行业”云服务 [4] - 2017年以来，公司明确“成为中国最优秀的数字化服务提供商”的战略愿景，持续深化数字化服务能力 [4] - 公司的持续成长源于对关键时机的敏锐洞察与前瞻决断，三次关键转型体现了其战略敏感性与执行力 [4] 当前核心战略框架：“一体两翼三引擎” - “一体”指公司深耕多年的行业数字化主航道，是业务的根基 [5] - “两翼”之一为产品产业化，旨在将行业沉淀的共性能力提炼成可复制、规模化的自主品牌软硬件产品和解决方案 [5] - “两翼”之另一翼为服务平台化，即通过构建开放平台整合行业知识、数据资产与生态伙伴，推动商业模式从一次性项目收入向持续性服务收入转变 [5] - 公司以可信、数据、智能作为驱动战略落地的三大引擎 [5] - 战略背后是对“变”与“不变”的洞察：不变的是以安全为底座、以行业数智化为内核、为客户创造长期价值的初心；必须拥抱的“变”是从“技术集成商”升维为“可信数据运营商”，并从“单点数字化”走向“全域智能化” [5] 业务布局与商业模式 - 产品产业化确保公司掌握核心技术制高点与可观的毛利空间，例如推出“太极云”、“太极数字原生平台”等品牌化产品 [6] - 服务平台化打开了从传统项目制向“平台制”跃迁的通道，旨在培育持续稳定的现金流 [6] - 产品产业化与服务平台化相辅相成，增强公司抵御单一业务波动风险的能力，并为未来增长孕育更多可能性 [6] - 公司正将市场空间从传统的IT建设赛道，拓展至市场更广阔的数据要素运营赛道 [8] - 未来，公司将持续深耕政务数据运营、打造可信数据流通平台，最终推动业务模式向可持续的“平台+订阅”模式跃迁 [10] 核心竞争能力与数据智能战略 - 公司构筑了“懂行业+有数据+能落地”的综合能力组合，形成核心护城河 [7] - 过去三十多年在关键领域承建大量大型信息系统，沉淀了“全栈”技术能力及对复杂组织结构和业务流程的“深度理解”，这些经验已被抽象成可复制的行业套件 [7] - 行业数智化的核心驱动力正从“让系统运转”升级为“以数据智能赋能生产与管理”，公司将“数据能力”确立为关键战略支点 [7] - 公司自主研发的基于小可大模型的“智灵”医疗AI解决方案，以及为国家管网集团打造的“全国天然气管网供销运预测与资源优化”应用，入选首批央企人工智能战略性高价值场景 [7] - 未来三到五年数据的持续运营与增值，将成为公司的新业务增长点 [8] 三大战略引擎详解 - 可信引擎：将安全能力融入云、网、边、端各个环节，构建原生可信环境 [9] - 公司自主研发的太极数字原生平台已在水利、工业制造等多领域实现体系化应用 [9] - 推出的太极可信数据空间，通过集成区块链与自研的“大模型数据分级分类系统”，实现数据分级准确率超95% [9] - 数据引擎：旨在将三十余年积累的行业知识和数据资源转化为可复用、可流通的资产 [9] - 公司打造“行业数据集+AI模型”双轮驱动模式，例如在交通领域建成日均处理15亿条数据的高速公路收费数据体系，并以此衍生出百余项模型产品 [9] - 智能引擎：通过行业大模型等AI技术，将“懂业务”的算法嵌入客户流程 [10] - 公司对AI应用持务实积极态度，认为关键在于技术与场景能否真正打通并为客户带来可量化、可复现的价值 [10] - 电科太极“小可”大模型和“极智”智能体已在多个民生领域实现深度应用 [10] 未来价值评估指标 - 公司认为“数据驱动收入占比”（即平台服务、数据运营和智能化服务三类经常性收入的占比）是评估其长期价值的核心指标 [10] - 该指标及其带来的毛利率和现金流质量的提升，将直接反映公司从“数字建设者”成功转型为“数据智能服务商”的成效 [10] - 这是公司在数据要素新赛道上实现价值重估的关键所在 [10]