公司战略与结构 - 2025年公司成功的关键在于工程团队密度、长期研发投入能力以及在不确定方向上持续下注的意志，这支撑了“人车家全生态”统一中枢轮廓的显现 [1][53] - 公司最值得讨论的并非单一产品成功，而是一种结构正在成形，其核心在于拥有足够复杂、真实、连续的应用场景来承载并反向训练智能系统 [1][53] - 公司正通过大模型和具身智能将分散的设备、场景、数据和能力整合成一套可调度的系统，其独特之处在于从场景中长出生态，再用大模型整合生态，握有一整套现实世界的入口 [48][99] 智能手机业务 - 2025年第三季度，公司智能手机全球出货量达4340万台，市场份额为13.6%，稳居全球第三，连续多季同比正增长 [3][54] - 在中国市场高端化取得突破，4000元以上价位段销量占比抬升至约四分之一，在4000-5000元价位部分季度份额接近四分之一，高端机成为结构性组成部分 [5][56] - 手机业务从单一“高性价比终端”转变为生态主入口和指挥中枢，背后依靠产品规格升级以及澎湃OS和自研芯片带来的差异化体验 [5][56] - 越来越多的新增用户来自生态内部迁移，例如汽车车主或智能家电用户换用小米手机，实现了从单品购买到生态认同的转变 [5][56] 智能汽车业务 - 2025年第三季度，智能电动汽车交付10.88万辆，创下单季新高；前三季度累计交付超25万辆，全年预计突破40万辆 [8][59] - 2025年第三季度，智能电动汽车及创新业务收入约283亿元，同比接近翻三倍，毛利率提升至25%左右，实现了单季盈利 [11][62] - 公司坚持全栈自研智能驾驶，团队规模上千人，累计投入数十亿元，2025年获得多地高阶智能驾驶路测牌照 [13][64] - 汽车不仅是新增收入线，更是真实世界的训练场、大模型端侧承载体，并推动公司在供应链、制造等领域能力深化 [16][67] 大家电业务 - 2025年大家电提升至集团战略高度，空调出货单季突破五百万台，线上份额多次进入行业前三；冰箱、洗衣机维持高双位数增速 [16][67] - 武汉智能家电工厂于2025年10月投产，规划年产能达700万台空调，每6.5秒下线一台，实现了从研发到量产的完整闭环 [18][19][69][70] - 大家电数据（如温度曲线、使用频率）构成了理解家庭生活节奏的基础，是AI时代大模型和具身智能的重要数据来源 [16][68] AIoT生态 - 2025年第三季度，小米AIoT平台连接设备数（不含手机、平板、笔记本）突破10亿台，较2023年底的约6.24亿台增长近四成 [22][73] - 全生态月活跃用户数达7.42亿，生态已吸引超过15000家硬件合作伙伴和120万全球注册开发者 [22][73] - AIoT生态正从“万物互联”向“万物智联”进化，小爱同学借助大模型升级为家庭智能中枢，可执行复杂的跨设备指令 [23][74] - 十亿设备被重组为具备感知、决策、执行能力的实时动态网络，生态竞争重点从连接规模转向智能体验 [22][23][73][74] 大模型技术 - MiMo已成为完整的大模型产品线，2025年开源了MiMo-V2-Flash模型，该模型总参数3090亿，激活参数150亿，在多项Agent评测中进入全球开源模型前二 [25][27][76][78] - MiMo-V2-Flash模型以极低的推理成本和接近标杆模型两倍的生成速度为特点，有利于规模化部署到各类终端 [27][78] - 具身智能模型MiMo-Embodied覆盖自动驾驶和室内机器人场景，在29项基准测试中取得领先，验证了跨场景智能共享认知底座的可行性 [29][80] - MiMo系列包含云端大模型、端侧小模型及多模态专用模型，为“人车家全生态”提供了统一的技术大脑 [25][32][76][83] 研发与制造能力 - 研发投入持续加大，2025年前三季度研发投入约235亿元，其中第三季度约91亿元，全年预计超300亿元 [32][83] - 研发性质从功能优化转向更底层、长期的能力建设，形成持续性体系投入 [34][85] - 自研芯片路径从专用芯片推进至SoC（如玄戒O1），沉淀了方法论和系统级架构能力 [36][87] - 底层研发同时覆盖材料、器件、动力系统、制造工艺与工厂体系 [38][40][89][91] - 智能制造“三驾马车”（亦庄汽车工厂、北京手机工厂、武汉家电工厂）高效运转，例如汽车工厂采用一体化压铸使车身件减少20%，生产效率提升30% [39][41][43][90][92][94] - 公司高度重视工程师文化，2025年将技术大奖升级为1000万元人民币，奖励核心技术创新团队 [43][94]