公司应收账款管理现状与成因 - 公司管理层对应收账款管理工作高度重视 [1] - 应收账款增长主要受宏观环境、地方财政节奏等多重外部因素影响 [1] 公司已部署的系统性攻坚措施 - 顶层推动与专项考核：将应收账款回收列为“一把手”工程，由公司主要领导亲自牵头，成立专项工作组，并加大考核权重 [1] - 分类施策与重点突破：针对不同账龄、不同属性的款项采取差异化清收策略，积极利用国家及地方化债政策窗口，全力推进已纳入政府化债清单项目的资金到位 [1] - 强化业财协同与过程管理：从合同源头加强收款条款管理，并运用金融工具、法律手段等多渠道推动回款 [1] - 深化沟通与长效机制建设：与各地方政府及客户保持密切常态化沟通，旨在解决当期欠款并建立健康可持续的付费机制 [1] 措施实施时间规划 - 相关系统性攻坚措施部署于2025年第四季度及2026年 [1]