公司治理与权力斗争 - 创始人奇普·威尔逊发起代理权争夺战，旨在推动董事会重组，以解决其与现任管理层在品牌定位和战略方向上的严重分歧 [1] - 威尔逊计划提名三名独立董事加入董事会，候选人包括昂跑前联席CEO Marc Maurer、ESPN前营销主管Laura Gentile和动视前CEO Eric Hirshberg，并倡导实行每年一次的董事选举 [1] - 公司董事会回应冷淡，表示将按流程评估提名，但指出威尔逊未进行建设性沟通，导致外界对双方关系及公司未来感到不安 [2] 品牌战略与定位分歧 - 创始人认为公司逐渐脱离专注于富裕、健康、运动年轻女性（“超级女孩”）的核心定位，在追求大众化扩张中失去了品牌初衷和高端形象 [3][4] - 批评指出，现任管理层在追求业绩增长时忽视了核心消费者，导致品牌创新不足、竞争力下降，面临“稀释”和“平庸化”风险 [2][3] - 公司正面临关键战略选择：是继续追求大众化规模增长，还是回归高端定位以保持独特性和市场优势 [2][8] 业务扩张与财务表现 - 在现任CEO领导下，公司年营收从33亿美元增长至超过100亿美元，成为少数突破百亿美元营收的运动服饰公司 [6] - 2024财年全球净营收达106亿美元，同比增长10%，净利润为18.15亿美元，同比增长17% [6] - 进入2025财年后增长明显放缓：第一季度营收23.71亿美元（同比增长7.32%），净利润3.1亿美元（同比下滑2.13%）；第三季度营收25.7亿美元（同比增长7%），净利润同比下滑约12.8% [6] - 业务从专注瑜伽服饰扩展至跑步、网球、高尔夫等全品类，市场从18个地区扩展到超过30个地区 [3] 市场竞争与区域表现 - 中国市场成为国际业务核心增长引擎：2025财年第二季度和第三季度净营收同比分别增长25%和46% [7] - 在中国市场面临来自耐克、阿迪达斯等国际品牌以及安踏、李宁等本土品牌在瑜伽服饰领域日益加剧的竞争 [8] - 公司在中国市场的定位有向大众化倾斜的趋势，这与最初的高端形象产生偏差 [8] 创始人观点与解决方案 - 创始人威尔逊认为公司需要具有远见的创意领导力来重拾商业增长势头，而现任董事会缺乏此能力 [3] - 其解决方案是通过改组董事会，引入新的领导力，以恢复品牌创新和市场竞争力 [2] - 代理权争夺战本质上是公司短期商业规模与长期品牌调性之间的博弈 [2]