公司战略与经营 - 绿城中国董事会主席刘成云履新后，公司发展的重要规划是聚焦一二线核心城市并做好产品，同时在组织与团队建设方面进行提升 [3] - 公司强调在行业转型期将稳健经营置于首位，具体措施包括投资拿地更加精准、运营更加高效、产品更加做好 [6] - 公司长期坚持“因地制宜、因城布局”的发展模式，在核心城市群持续深耕，注重供需关系的动态平衡 [4] - 面对行业调整，公司主要通过谨慎投资、做好产品、稳健经营来适应新发展模式，例如在投资上严守安全底线并坚持提供好产品 [5] 公司业绩与运营 - 2025年，绿城中国实现合同销售金额2519亿元，合同销售面积1208万平方米 [3] - 公司近期进行了一轮组织调整，以应对市场变化并实现稳健发展 [3] 行业现状与展望 - 2025年房地产行业仍处在深度调整中，企业普遍存在发展压力，用一个“渡”字概括，既指共渡难关，也意味着迈向新发展模式的“渡口” [5] - 预判2026年市场将延续“温和趋稳、结构分化”态势，核心城市改善型需求仍有支撑，但整体信心恢复需要过程，行业将更注重内在质量与企业韧性 [8] - 当前行业面临市场信心修复与发展模式转型的双重挑战 [7] 行业政策与建议 - 中央经济工作会议与全国住建工作会议为行业指明了清晰务实的发展路径，“因城施策”有利于精准调控，“控增量、去库存、优供给”推动行业从源头优化结构 [4] - 在行业层面，希望房地产政策在融资、税费、预售资金监管等方面给予优质企业更多合理支持，以加速行业出清与健康循环 [7] - 建议鼓励企业参与城市更新、存量盘活、租赁住房等领域，并给予长期配套政策以推动新模式落地 [7] 行业发展理念 - 在房地产新旧模式转换的关键之际，行业应共同努力重塑市场信任，聚焦产品与服务本质，以高品质供给激活真实需求 [2][3] - 新发展阶段，企业应回归“以人为本”，通过建设“好房子”来推动房地产行业高质量发展 [4] - 行业应共同努力，聚焦产品与服务本质，以高品质供给激活真实需求 [7]