行业政策与市场环境 - 政策层面明确地产“基础产业”地位，释放政策托底强信号，旨在扭转市场预期 [1] - 现房销售全面推进，“图纸买房”时代落幕，购房者“所见即所得”需求爆发 [2] - 市场规律加速行业出清，同时催生出新的发展模式样本 [3] 公司战略与产品理念 - 公司面对新环境，尝试用扎实的体系构建和市场反馈刷新发展蓝图 [3] - 行业震荡倒逼参与者思考“好房子”内涵，顶层设计不断细化政策导向，市场用行动为“好房子”投票 [3] - 公司坚持打造“好房子”，并以此实现了重大突破 [6] - 公司回归“好房子为谁而造”的底层逻辑，从物理空间渗透到心理距离，全方位深入关照人的体验 [9] 产品体系与标准建设 - 公司构建了“好房子”价值体系，实现从产品标准到交付落地的完整闭环 [7] - 2025年公司重磅发布《龙湖集团好房子产品标准》，形成“好+社区、好+小区、好+房子、好+服务”的四好价值体系 [7] - 该标准统筹考虑了好房子的强配套力、强公区产品力、强人居产品力和强服务力 [7] - 在产品创新上，昆明滇池峯萃项目推出负公摊、空中院馆等五大颠覆性设计 [8] 交付与服务创新 - 公司在交付上探索领先行业，2025年1-12月在全国39座城市交付125个项目，近7万套品质房源 [9] - 公司主动选择扛住压力，提供所见即所得的购房体验，如北京熙湖悦著项目实现全维配套实景可享和现房交付即住，入住率超70% [9] - 公司所有新房项目的售楼处均为实景体验区，并将随项目一并交付给业主使用 [10] - 北京观萃项目打造了超3万平实景示范区，获得住建部官方认证的“全国首座好房子” [12] 市场表现与项目案例 - 2022年至今，公司累计打造35座御湖境、云河颂和观萃、峯萃系列产品，在北京、上海、杭州、成都等高能级城市落地成为当地红盘 [4] - 重庆两江御湖境成为重庆新盘TOP1 [4] - 北京观萃在2025年1-11月网签套数、金额双双位列昌平区第一 [15] - 昆明滇池峯萃项目以颠覆性设计给市场带来信心 [8] 生态体系与运营能力 - 公司打破同质化的关键在于意识到“好房子”是装载“好生活”的融合空间，并利用自身优势修炼出“一个龙湖”的生态打法 [16] - 公司拥有20余年深厚经验的商业运营能力，龙湖天街品牌重塑市场消费场景 [19] - 公司将商业运营经验迁移至住宅，打造会所、商业配套等运营体系，如为重庆两江御湖境配置双天街和双公园 [20] - 在海口，龙湖光年中心作为海南唯一百亿级TOD综合体，为商办客户构建商务生态系统 [22] 全周期服务能力 - 公司颠覆传统，将服务链条延长到入住之前，主打全周期多元化陪伴 [24] - 昆明峯萃深化“服务先于入住”理念，展现高定服务体系 [24] - 武汉101项目深化高端服务体系“珑之名”，提供酒店式服务机制、7×24小时待命等定制化服务 [24][25] 财务纪律与长期主义 - 公司保持审慎的财务自律，早期定下不借“贵钱”的规矩，在行业繁荣期抵挡住了诱惑 [28] - 2025年面对债务高峰期，公司凭借稳健财务策略如期完成全部公开市场债务兑付 [28] - 自2026年起，公司每年的有息负债余额还将净减少约100亿，负债规模保持在较低水平 [29] - 公司的长期主义体现在保持探索热情，围绕地产主业做链条的延长和深入，并在行业下行期继续投资好房子和运营力 [27]