公司治理与人事调整 - 金地集团第二大股东福田投控提名其董事长杨宇球补选进入董事会，填补了此前季彤离任后悬空的国资代表席位，此举符合市场化治理惯例 [2] - 此次补位存在时间差，知情人士分析原因在于主导方为第二大股东，且需待股东方内部管理层调整就位后才能启动公司内部程序，这与万科因第一大股东更迭而较快完成管理层迭代的情况不同 [2] - 副董事长季彤于今年1月1日辞去董事会全部职务，其离任被视作2025年金地人事调整大潮的收官注脚，而非福田投控在股权层面的根本性变动 [3][4] - 2025年公司进行了全面的人事与组织架构调整，包括去年3月产业地产核心干将张晋元离任，以及去年7月启动管理模式改革，撤销5大区域公司，重组为4大区与10个地区公司，并同步进行核心岗位轮换 [4][5] - 2025年下半年以来，华润置地、招商蛇口、万科等头部房企均密集调整核心岗位，央、国企成为变动主力，反映出行业转型对管理能力的新要求 [5] 经营与财务状况 - 2025年第三季度，公司录得收入239.94亿元，同比下滑41.48%，归母净利润亏损44.86亿元 [7] - 截至2025年三季度末，公司尚未兑付的境内公开债面值仅余5.01亿元，相较于2024年200亿元的公开债务大幅缩减，成功渡过偿债高峰 [7] - 2025年全年，公司累计签约金额300.2亿元，同比降幅达56.18%，累计签约面积226.8万平方米，同比下滑51.90% [9] - 为加速现金回流采取的价格调整策略，叠加行业整体毛利率走低，侵蚀了盈利空间，导致营收与利润双降 [9] 战略与投资动向 - 债务压力缓解后，公司于2025年重启拿地，先后在杭州、上海、武汉等核心城市获取宅地 [8] - 但拿地方式多为小权益比例合作或存量资产盘活，例如杭州宅地权益占40%，上海宅地以联合体形式仅获9%权益，武汉宅地为保障房收储置换所得，湛江宅地为闲置商业用地调整规划后重新竞得，显示出独立拿地能力相对缺位 [8][9] - 2025年新增的土地储备尚未形成实质性经营增量，反而凸显了存量项目的去化压力 [9] - 公司通过组织架构与人事调整，初步完成了从治理结构到管理体系的初步重塑，并搭建起适配行业新阶段的战略框架 [6][9]