公司战略动向 - 拼多多据传正在筹备进入即时零售市场，正在北上广深搭建市区前置仓，业务有一半概率在一季度上线，最晚不迟于三季度落地[1][2] - 公司此前曾探索即时零售业务并获管理层支持，但官方当时回应无意加入大战，如今决策环境已发生变化[2] - 公司若进军即时零售，将聚焦于非餐饮闪送，具体是生鲜供应和具备价格优势的品牌、白牌商品，不会涉足餐饮外卖[4][6] 行业环境变化 - 美团优选业务已全面关停，最后运营区域于去年12月15日停止服务，这标志着拼多多的多多买菜业务赢得了社区团购大战[7][9][11] - 外卖大战导致骑手供给大幅增加，去年7月月活跃外卖骑手达1403.5万人，较1月增长140%以上，8月一度超过1500万人[15] - 第三方运力网络同步扩张，例如顺丰同城2025年6月平台骑手人数较去年同期提升38%[15] 公司业务基础与优势 - 赢得社区团购大战后，多多买菜团队可将注意力从竞争重新转向增长，并整合了对手留下的仓储设施、经销商队伍和团购站点网络[11] - 接近垄断的市场份额提升了对供应链的议价权，更优惠的货盘可无缝对接到即时零售业务[12] - 公司在社区团购、主站电商和Temu战场未尝败绩，尤其在社区团购赢得干净利落，极大提升了团队士气和作战能力[13][14] - 公司在农业供应链方面积累的组织能力和经验，有助于攻克即时零售中高频刚需且难度大的生鲜农产品货盘[18][19] 市场竞争与增长逻辑 - 抖音电商去年前十个月支付口径GMV增速超30%，全年GMV预计超过4万亿元，已逼近拼多多[24] - 在电商渗透率见顶的背景下，公司发展即时零售的逻辑与当初做社区团购一致，旨在通过高频刚需入口维持和提升用户黏性[25][26] - 公司当前市值约为阿里巴巴的一半，但现金储备高于阿里巴巴，拥有充足的“弹药”进行新业务投资[23] 业务模式预期 - 公司的即时零售业务预计不会像美团或淘闪购那样强调分钟级时效性，依赖第三方运力使其追求极致时效既不现实成本也过高[31][32] - 公司可能采取的策略是不断缩短到家订单的送达时限，但不会显式强调这是即时零售故事，类似于阿里巴巴将部分猫超订单计入淘闪购的做法[33] - 公司的经营哲学偏好用低于预期的价格创造超过预期的体验，在社区团购中即以“足够便宜”的价格优势取得份额领先[27][29][30]