智界2.0战略与品牌重塑 - 智界汽车于2025年8月启动“智界2.0”战略，核心变化是品牌独立运营，并投入百亿资金，组建5000人规模的研发团队 [1] - 新战略下，公司由华为全面主导研发、管理与文化，奇瑞作为控股方提供近30年的全球造车底蕴与工程制造能力，目标是实现“华为全面主导+奇瑞制造底蕴”的深度融合[1][12][13] - 公司定位为“鸿蒙智行里最具先锋特质的品牌”，旨在从品牌定位到组织体系进行全方位重构，摆脱过往惯性[1][19] 组织架构与运营模式 - 智界已成为鸿蒙智行中首个公司与品牌同名的独立运营体（安徽智界新能源汽车有限公司），以更高效地释放华为体系影响力[12][29] - 运营上全面拥抱华为思维，管理、文化、商业逻辑向华为靠拢，采用扁平化组织架构，旨在构建高效、坦诚的创业公司文化[13][14][15] - 团队组建仍在进行中，寻找具备跨界思维和创新能力的核心人才是当前挑战之一[16][17][18] 生产制造与供应链体系 - 智界超级工厂由华为技术全面承接，用华为的数字化思维和ICT技术重构，实现了供应链到工厂的直连、数字孪生、AI质检与全流程数据闭环[5][6] - 工厂年产能超过40万台，但员工仅数千人，通过高度自动化和数字化实现柔性生产、品质控制与成本管理[6] - 变革核心在于将传统主机厂与供应链的“甲乙方文化”转变为“协同文化”，并通过华为标准重构全产业链条，变“被动排产”为基于精准预测的“主动柔性生产”[7][25][26] 产品规划与技术创新 - 2026年产品矩阵将覆盖全品类，包括轿车、SUV、MPV，价格范围很广，其中旗舰MPV（V9）和一款大型SUV是全新车型，现有R7和S7将迎来大改款并搭载华为ADS 4.0系统[22][29] - 产品体验强调“智能科技的率先应用”，智能座舱将向能主动理解用户意图的“智能体”演进，例如V9的AI座椅可识别用户习惯并联动鸿蒙生态[29][31][32][33] - 公司认为电动化竞争已近尾声（市场渗透率超50%），行业进入智能化“中场”，是下半场爆发的前夜，而华为的数据底座和生态构建能力被认为是最强的[8][9][10] 市场定位与销售策略 - 品牌锐化瞄准“高知高收入”的“先锋”人群，这类人群追求先人一步的智能技术、极简设计和深度理解智能交通工具[22][24] - 2026年计划建设接近200家智界专门渠道，与鸿蒙智行原有渠道共生，构建独立的销售网络[7][37] - 针对过往的交付问题，公司正利用华为的数字化体系重构产供销协同，要求对销量的预估非常精准，以解决交付瓶颈[25][26] 中长期发展目标 - 2026年被定位为打基础的一年，产品将全球同步开发，例如V9的右舵版计划在2026年下半年推出[37][38] - 公司的长期目标是到2030年实现百万辆级别的全球销量[38] - MPV市场被公司视为增长点，预计市场占比将从当前的7%左右在未来两三年内提升至10%-15%[35]