公司战略与渠道布局 - 公司于2026年1月13日召开董事会，审议通过了《2026年贵州茅台酒市场化运营方案》[1] - 方案核心是构建批发、线下零售、线上零售、餐饮、私域“五大渠道”并行的渠道布局[1] - 公司将通过“线上+线下”融合转型，线上侧重管理效率和消费者触达，线下侧重管理转化和服务[1] - 目标是形成以消费者为中心的良性渠道生态体系[1] 市场运营与考核机制 - 公司将根据“五大渠道”布局，建立以市场需求为驱动的动态评估考核机制[1] - 该机制将持续进行优胜劣汰，并调整优化区域渠道布局[1] - 此举旨在推动市场投放精准化、科学化，以保持市场稳定[1]