文章核心观点 中国黄金作为黄金珠宝行业的央企龙头，在“十五五”期间，以“国际化、科技化、专业化”为核心战略，通过一系列具体举措推动公司高质量发展，旨在提升国际竞争力和品牌影响力，引领中国黄金珠宝行业变革 [1][16] 国际化战略 - 深化免税渠道合作：2025年8月，公司与中国中免正式签约，依托后者全球免税门店网络触达千万出入境旅客，拓宽销售渠道并搭建品牌出海桥梁 [2] - 渗透港澳零售市场：2025年11月，公司与澳门南光签约，全面渗透其零售网络，快速切入港澳市场，并以此搭建粤港澳大湾区文化与商业交流纽带 [4] - 设立海南国际平台：2025年11月，公司公告设立注册资本5亿元的中金珠宝国际（海南）有限公司，依托海南自贸港“零关税、低税率、简税制”政策红利，统筹结算、免税销售等业务，打造国际枢纽 [4] 科技化战略 - 开发AI设计大模型：2025年4月，公司与清华大学团队合作开发“巡礼”黄金首饰生成大模型，赋能产品设计，推动传统文化与现代工艺融合，该模型于同年9月通过设计大赛路演正式投入使用 [5][7] - 布局智能设计系统：早在2019年，公司就与上海交大联合开发生成式黄金珠宝智能设计系统，实现消费者个性化需求的秒级响应，并通过消费数据预测趋势，带动行业向柔性化、个性化生产转变 [9] - 上线自有APP并优化组织：2025年12月，公司自主研发的“中国黄金”APP正式上线，旨在打通线上线下服务链路，构建全渠道闭环；同期，公司董事会通过组织机构优化调整议案，撤销原产品研发部，分别设立北京、深圳研发设计中心及供应链管理部，以强化研发设计作用 [9][11] 专业化战略 - 产品力：聚焦价值与文化：公司锚定黄金的保值属性与文化价值双核心，在投资金条领域坚守纯度与工艺标准；在首饰品类上，推动“文化黄金+黄金文化”战略，围绕四大古都、敦煌系列等主题推出差异化产品 [12] - 渠道力：精细化运营与多元布局：在线下渠道，公司优化门店布局，强化终端管控，推进加盟管理模式重塑，并以“总对总”模式计划推动品牌全面进驻华润万象体系133家商场；在线上及新兴渠道，打造官方APP闭环生态，并绑定免税、港澳零售等特色渠道，构建“广度覆盖+深度渗透+特色补充”的矩阵 [14] - 品牌力：文化赋能与形象升级：公司以“文化赋能+责任担当”驱动品牌升级，深挖传统文化IP，并全面完成品牌焕新计划和SI4.0形象体系建设；计划2026年在深圳、杭州、北京开出首批高端子品牌文化店，加快构建多元终端店面格局 [15] - 管理力：深化改革与合规建设：公司深入推进三项制度改革，实现组织体系扁平化，启动中层管理岗位社会化公开招聘，构建“管理+专业”双通道发展体系；同时建立合规体系，强化内控管理，化解历史遗留问题 [16]