公司战略演进 - 公司从超声波雷达单一产品供应商，演进为提供“感知+决策”双重系统的集成化方案供应商，是中国汽车零部件企业从“跟随者”向“定义者”跨越的缩影 [1] - 公司制定了营收与盈利十倍增长的目标，并提出了“飞机模型”战略架构，包括自我增长（机头）、加码新兴赛道（两翼）和战略并购（引擎） [6][7][8] - 公司发展路径是从感知元器件的“点”，到系统集成方案的“线”，再到多维产业布局的“面” [9] 智能驾驶业务 - 公司在智能驾驶感知领域已沉淀16年，产品矩阵全面覆盖超声波雷达（含新一代AK2）、视觉感知（含8M、双目及AVM）以及4D毫米波雷达 [2] - 公司核心竞争力在于感知融合，通过将视觉与雷达信号在底层进行数据融合，以更精准识别障碍物距离与属性，并提供全栈智驾方案 [2] - 公司客户已包括福特、Stellantis、雷诺等国际一线车厂以及国内头部造车新势力，为进入顶级车厂供应链，公司曾花费八年时间通过严苛的技术对接和管理评审 [2][3] 新增长曲线布局 - 公司于2024年正式发力机器人赛道，认为这是继智能汽车后的下一个十万亿元级赛道，两者底层技术具有高度同源性 [3] - 公司选择从技术壁垒最高的“机器人大脑”（运动控制与环境感知算法融合）切入，以大脑带动感知成套供应，提升单机价值量，但实现大规模量产仍需一至五年培育期 [4][5] - 对于低空经济等新兴领域，公司采取“技术储备先行”策略，先以小规模团队进行技术预研和摸底，待商业化路径清晰后再加大投入 [5] 经营与订单情况 - 公司当前在手订单（预订单）超过200亿元，覆盖未来三至八年的发展周期 [6] - 公司不设定完成十倍增长目标的绝对时限，可能是3年或8年，强调战略执行力而非短期激进扩张 [8] - 公司管理上结合“无为而治”与“结果导向”，给予研发团队充分容错空间，但在质量底线上寸步不让 [8]