公司创新管理机制 - 公司高度重视全员创新工作，倡树“人人皆可创新，处处皆可创新”理念，持续深化“全员创新·岗位增效”活动，围绕矿井安全生产及改革发展中心任务，坚持“问题导向、创新驱动、降本增效、落地为上”的原则 [2] - 公司将劳模创新工作室建设纳入重点工作规划，每月专题研究1次工作室需求，在场地、人员、时间上予以倾斜，并优先安排工作室成员参与技改项目，确保每月有固定时间开展创新活动 [3] - 公司业务部室建立“技术帮扶清单”，每月选派技术骨干到工作室开展“一对一”指导，工作室每季度提交《创新需求清单》，形成“基层单位主动保障+业务部门精准赋能+工作室积极对接”的联动格局 [3] 创新项目筛选与攻关流程 - 公司坚持立足生产痛点，每季度筛选“小切口”课题组建专项小组攻关，确保每季度形成至少2项可落地的成果，杜绝“纸上创新” [4] - 劳模创新工作室建立“生产难题摸排机制”，每月组织成员深入井下一线沟通交流，梳理出“安全隐患整改”“效率提升”等重点难题，形成《攻坚清单》 [5] - 对《攻坚清单》中的“硬骨头”问题，推行“揭榜攻关”，成员主动认领并签订《攻关责任书》，明确解决时限和预期效果，矿工会将攻坚成效纳入考核并对成功解决重大难题的工作室给予专项奖励 [5] 创新成果转化与应用推广 - 公司在转化应用上建立“成果试用台账”，对形成的成果先在本单位试用，安排专人跟踪效果并收集改进建议，同时制作包含操作视频、注意事项等的《成果应用手册》，配合推广部门做好培训 [4] - 公司17家劳模创新工作室累计申报创新成果101项，其中94项创新成果成功在生产现场转化应用 [4] - 评审组成员从项目的创新性、创新效果、经济效益、推广应用等方面对项目进行研讨点评和严格打分，提出项目优化改进、推广应用意见建议，促进技术创新项目更好地服务于安全生产 [2] 具体创新成果案例与效益 - “通过改进液压辅助控制前部运输机机头下高装置的操作系统，有效杜绝了因人员操作失误造成的设备损坏及安全隐患” [1] - “EBZ230M-6Z掘锚机前探支护改造项目，有效扩大了顶板支撑覆盖面积，提升作业区域顶板稳定性与人员安全防护水平，减少工人重复支护作业量，降低了劳动强度” [1] - 在“全员创新·岗位增效”创新成果评审会上，从征集的103项创新成果中入选39项进行现场发布，涵盖安全生产全流程各个专业领域 [1] 创新成果荣誉与知识产权 - 公司累计申报的创新成果中，荣获中国能源化学地质工会职工优秀创新成果4项、山东能源集团职工优秀创新成果特等奖一项、二等奖1项，2项优秀合理化建议获得表彰 [4] - 公司累计获得发明专利2项，实用新型专利17项 [4]