文章核心观点 - 贵州茅台董事会通过《2026年贵州茅台酒市场化运营方案》 该方案系统性地规划了公司至2026年的市场化运营战略 核心围绕产品体系 运营模式 渠道布局和价格机制四大方面进行优化与革新 旨在更好地满足消费者需求 强化品牌价值并提升市场运营效率 [1] 产品体系 - 公司回归并强化“金字塔”型产品结构 以满足不同消费者需求 [1] - “塔基”产品以飞天53%vol 500ml贵州茅台酒为主 辅以其他规格如1000ml和100ml 旨在强化当年产品的社交消费属性和往年产品的收藏消费属性 形成消费价值认同 [1] - “塔腰”产品包括精品茅台酒和生肖茅台酒 目标是将精品茅台酒打造成大单品 并激发生肖茅台酒的民间收藏消费需求 [1] - “塔尖”产品包括茅台酒陈年系列和文化系列 策略是聚力以市场需求为驱动 并适度收缩以维护和强化超高端产品价值 [1] - 飞天43%vol 500ml贵州茅台酒将聚焦主力消费场景 消费区域和年轻群体 作为“金字塔”型产品结构下的重要支撑 [1] 运营模式 - 运营模式从传统的“自售+经销”向“自售+经销+代售+寄售”多维协同的营销体系转变 以更好适配 触达和转化消费需求 [2] - 自售模式通过自营店和i茅台平台销售全系产品 主力聚焦C端和B端消费群体 并取消自营体系原分销模式 [2] - 社会体系中的经销模式明确为“明确销售量 约定销售区域或渠道 物权转移至经销商” [2] - 代售模式定义为“物权不转移 依托线上零售 线下零售 餐饮 私域等渠道资源 提升区域覆盖和渠道触达能力” [2] - 寄售模式定义为“物权不转移 依托寄售商渠道 客户资源” [2] - 不同产品将根据自身特点 采用适配的运营模式 [2] 渠道布局 - 公司将构建批发 线下零售 线上零售 餐饮 私域“五大渠道”并行的渠道布局 [2] - 通过“线上+线下”融合转型 实现线上管效率 管触达 线下管转化 管服务 旨在形成以消费者为中心的良性渠道生态体系 [2] - 根据“五大渠道”布局 建立以市场需求为驱动的动态评估考核机制 持续优胜劣汰 调整优化区域渠道布局 推动市场投放精准化 科学化 保持市场稳定 [2] 价格机制 - 公司以市场为导向 构建“随行就市 相对平稳”的自营体系零售价格动态调整机制 当前自营体系零售价已在i茅台和自营店执行 [3] - 公布了详细的自营体系产品零售价 例如 飞天53%vol 500ml贵州茅台酒（2026）为1499元/瓶 而年份更早的产品价格逐级递增 如2020年份为2459元/瓶 2019年份为2649元/瓶 [3] - 其他核心产品价格包括 飞天53%vol 1L贵州茅台酒为2989元/瓶 53%vol 500ml贵州茅台酒（精品）为2299元/瓶 53%vol 500ml陈年贵州茅台酒（15）为4199元/瓶 飞天43%vol 500ml贵州茅台酒为829元/瓶 [3]