公司组织架构调整 - 保利发展近期通过董事会决议，对总部组织机构进行调整，设立十大职能部门[2] - 此次调整是公司每年岁末年初的常态化管理动作，旨在应对市场变化、提升管理质效、适配新发展模式[2] - 调整方案新设立了“不动产运营中心”，由原“运营管理中心”和“产品管理中心”合并而来，聚焦资产全周期价值挖掘，凸显开发运营并重[2][4] - 此次总部调整是“自上而下”的变革，也是公司围绕2025年初提出的“重塑新保利发展、三大主业齐头并进”战略的最新落地举措[3] 战略转型与业务聚焦 - 公司通过此次组织架构调整，进一步向不动产投资开发、不动产经营、不动产综合服务“三大主业”转型[2] - 公司提出要聚焦“三大主业”，在投资开发以外布局更多“长周期”业务[6] - 公司后续发展方向将基于行业趋势和企业战略动态调整，持续做强不动产开发，做优不动产服务，做大不动产经营[7] 市场表现与行业背景 - 2025年，保利发展全年录得销售额2530.3亿元，较2024年的3230.29亿元同比下降21.67%[6] - 2025年全年，公司权益拿地金额为671亿元，相比2024年有明显提升[6] - 房地产行业当前竞争激烈，唯有“好产品”“好服务”才能在市场立足，公司从去年以来更加重视旗下开发的项目[5] - 公司组织架构调整也是行业变动的写照，作为行业头部企业，在高度波动的时代选择主动进化[3] 具体业务进展 - 在不动产经营领域，2025年上半年，保利发展实现资产经营收入25.4亿元，同比提升13%，在营的租赁住房间数较上年末增加了18%[7] - 在不动产综合服务领域，保利和润旗下“保利高屋行”主营高端存量房产交易服务，自2025年8月以来已在多个城市开设近二十家门店，并于2026年1月5日在上海开设首家门店，聚焦总价超2000万元的二手豪宅交易服务，计划年内开设7-8家门店[7] - 公司总部打破过往按专业分工管理的做法，业务中心按产品线特点设置多专业协同作战的事业部，聚焦产品标准、建造标准、供应链建设等核心环节，以提升各产品系竞争力[5] 调整动因与目标 - 组织架构调整是公司为应对行业调整、规模收缩、价值体系重构而采取的举措[2] - 调整旨在通过集合调度公司能力，全面转向客户导向以抵御行业变动[5] - 调整希望通过体系化建设的工作方法，形成各类型的能力货架，提高内部管理经验的迭代[5] - 不动产运营中心的设立，也凸显了公司对产品价值的追求[4]