核心事件概述 - 2026年初，海底捞创始人、董事会主席兼执行董事张勇在卸任CEO近四年后，重新出任公司首席执行官，接替卸任的苟轶群 [2][3] - 公司董事会同步进行重大调整，四位年龄在35至44岁之间的女性管理者获委任为新任执行董事，她们均在公司内部成长，分别负责区域运营、产品供应链等核心业务 [6] - 管理层变动公告发布后，资本市场反应积极，1月14日公司股价一度飙升超过10%，创下自去年5月以来新高，收盘时仍大涨超9% [5] 创始人回归的背景与动因 - 公司主业增长面临瓶颈，2025年上半年营收为207.03亿元，同比下降3.7%，净利润为17.55亿元，同比下降13.7%，核心翻台率指标从去年同期的4.1次/天降至3.8次/天 [9] - 公司为探索新增长曲线启动的“红石榴计划”虽增长迅速，但规模尚小，2025年上半年贡献营收5.97亿元，同比大增227%，占集团总营收比重仅2.9% [9] - 外部竞争环境激烈，2025年火锅行业门店净减少2.7万家，而核心对手巴奴火锅在2025年前三季度营收增长25.5%，调整后利润大增80.8% [9] - 张勇回归旨在破解公司当前双重困境：主品牌增长瓶颈待突破，副品牌孵化速度待提速 [11] - 创始人回归能带来决策链路更短、响应市场更快的优势，并能凭借其权威推动“红石榴计划”与公司核心资源进行深度协同，打破职业经理人的思维惯性 [12] - 市场环境从增量转向存量，探索第二增长曲线更需要创始人从0到1的“拓荒者”精神与搭建新业务体系的能力 [15] 公司战略与“接班人计划” - 张勇在2020年提出“创始人计划”，明确在10-15年内逐步退出日常管理，并搭建系统化的人才选拔与培养体系，接班人选拔范围向全体员工开放 [7] - 计划中明确了三位元老作为“阶段性最佳CEO人选”：杨利娟擅长攻坚复苏期业务，苟轶群长于探索新增长曲线，施永宏是稳健运营的压舱石 [7] - 2022年杨利娟接任CEO，成功推行“啄木鸟计划”，通过关停约300家低效门店等措施，带领公司在2022年扭亏为盈，并在2023年创下44.95亿元净利润 [7] - 2024年7月，为探索新增长，杨利娟转战海外，CEO由苟轶群接任，后者启动“红石榴计划”孵化新品牌，截至2025年上半年已孵化14个子品牌，开设126家门店 [9] - 此次董事会引入四位年轻女性执行董事，标志着公司年轻一代管理力量正式登上最高决策舞台，也是“接班人计划”进入更具动态性新阶段的标志 [6][15] - 苟轶群卸任CEO后，转任集团管理流程智能化与自动化规划负责人，推动运营模式与智能中台的全面升级 [3][15] - 张勇的回归被视为一次系统性的治理升级，形成了“老将坐镇+少将冲锋”的结构，旨在为战略方向提供稳定核心，并为董事会注入前沿业务视角 [15][16] - 从长远看，张勇回归是为“接班人计划”铺路的过渡之举，通过亲自示范战略落地，帮助新一代管理者成长，最终实现从“创始人驱动”到“体系驱动”的平稳过渡 [18]