公司核心战略与市场定位 - 公司采取“做小”的反内卷战略，专注于开发更安全、更轻便的小型人形机器人，认为1.6米及以上的全尺寸机器人因安全隐患无法进入家庭和教育场景 [2][20] - 公司产品迭代路径清晰：从高1.2米、重约30公斤的Booster T1，发展到高95厘米、重量小于20公斤、单手可抬的Booster K1 [2][11][20][30] - 公司是当前唯一一家专注于95厘米尺寸人形机器人的公司，并认为此形态是早期个人机器人落地的关键形态 [14][32] 商业化路径与市场潜力 - 公司商业化核心路径对标个人电脑的普及，第一步切入教育场景，旨在建立学生认知并培养未来的核心开发者 [4][5][22][23] - 另一关键商业化方向是与教育紧密结合的赛事，公司及其首席科学家在机器人足球赛事领域有超过20年的经验积累，产品已被全球顶尖高校（如德国某大学）选用并赢得世界杯冠军 [7][25][26] - 公司预估中国约有3000所高校和高职院校构成巨大的市场体量，并参考计算机机房从1985年的约100间增长到2005年约50万间的历史，认为机器人教育市场潜力巨大 [8][26] - 公司的市场不限于中国，已拥有欧洲、东南亚、南美等客户群体，计划通过机器人世界杯等赛事与全球高校及K12机构建立合作，推动中国技术和产品走向世界 [9][28] 经营业绩与财务状况 - 公司在2025年销量实现爆发式增长，从2024年的45台跃升至1034台，同比增长接近22倍 [2][21] - 公司在2025年12月实现了创立以来首次月度经营性现金流回正 [2][20] - 在CES 2026大会上，公司所有展示机器人被全部预定售罄，创下可观的展位“平效比”（每平方米销售额） [2][20] - 公司预计在2026年可快速实现盈亏平衡，并强调通过商业化和融资保持较强的自身造血能力，而非盲目烧钱 [3][16][21][35] 技术研发与核心能力 - 公司最关注机器人的稳定性、安全性和交互能力三大方面 [10][29] - 公司正在研发三大核心技术模块：全身运动大模型（保障稳定运动）、导航大模型（实现复杂环境下的自主移动，需考虑全身零部件协调）、交互模型（实现主动交互） [10][29] - 公司强调其具备独特的智能AI储备，这在其机器人足球比赛（如3V3、5V5）和AI方阵等真实场景中得到验证 [14][32] - 公司高度重视软件生态建设，拥有来自字节的软件开发团队，其中20%到30%的人员专注于研发底层操作系统和开发者工具，旨在将开发门槛从硕士、博士水平降低至高中甚至小学水平，支持低代码乃至自然语言编程 [15][33][34] 行业展望与公司愿景 - 公司认为机器人行业是一场持久战，可能需要十年甚至二十年才能达到50%的普及率，因此保持较好的资金储备是必要的 [16][35] - 对于行业“需要50亿资金储备”的说法，公司认为创业公司应聚焦，不可能独立完成产业链所有环节，若试图全做则确实需要巨额现金储备 [16][17][35] - 公司定义下一代AI机器人为“AI找人”，即具备全地形移动能力（如上台阶、走沙滩）的双足人形机器人，可以像智能助理或家庭玩伴一样主动跟随并帮助用户 [17][36] - 公司认为“具身Agent”是生态最重要的应用，未来需要开发者在底层具身模型（运动、导航、交互）之上，为各个垂直场景开发对应的具身Agent，以实现机器人在生活、家庭、娱乐和工作等多场景的应用 [17][18][36][37]