公司战略核心 - 2025年公司将“店效倍增”确立为未来三年的头号工程 核心战略逻辑从“资源驱动”转向“能力驱动” 并以消费者为中心推动B端与C端业务协同落地 [1] 组织与渠道策略 - 公司构建倒三角组织模型 将资源向一线终端倾斜 并整合经销商与社会促销资源以形成高效协作体系 [1] - 在终端实行优化陈列管理、动线设计、话术优化等策略 推行“1+1+N”陈列模式以提升客单价和转化率 [1] - C端业务计划在打造样板店后进行规模化复制 [1] - B端业务同步升级渠道效能 以供应链国产化为支撑 强化餐饮端研发服务 包括主动对接客户新品规划并提前输出定制化研发提案 [1] 经营目标与增长路径 - “店效倍增”核心聚焦于提升单店动销效率 旨在为奶酪品类增长奠定渠道基础 [1] - 增长路径一方面通过深化传统渠道精耕以优化提升店效 另一方面重点拓展四大势能渠道以贡献新增量 [1] - 该战略旨在推动公司整体营收结构持续改善 同时为后续新品上市打好终端基础 巩固其行业领先地位 [1]