公司文化更新与宣贯 - 公司正式发布《宝钢人的知与行》2025版，旨在提升文化认知的指导性、包容性和适用性，并吸收员工实践经验和各基地的优秀文化元素 [2][10] - 新版文化手册获得各级干部员工的广泛关注与热烈反响，公司特别邀请来自各基地、各单位的38位员工代表，以朗读形式进行沉浸式学习宣贯 [2][10] 核心经营理念：现场竞争力 - 公司认为竞争在市场，但竞争力在现场，强调现场每一个岗位、工序和流程都至关重要，需从自身和基础做起，通过持续改进来保障安全、严控质量、降低成本、提升效率 [2][10] 成本控制战略与举措 - 公司秉持“减少一分成本，相当于多创造一分利润”的理念，在难以左右市场的情况下，通过持续改善成本来赢得竞争主动 [3][11] - 公司倡导“我的岗位我当家”，强化全员成本意识，鼓励员工从点滴做起，严控资源消耗，节约每度电、每张纸，减少原材料和能源浪费 [3][11] - 公司通过强化过程精益管控，精心操作以减少故障，杜绝“跑冒滴漏”，并持续提升产品成材率，同时优化管理架构，去除不增值流程，以实现运营成本最小化 [3][11] - 公司聚焦价值创造以拓宽效益来源，包括开拓新市场、新业务、新用户，改进工艺技术、提高服务质量、增加产品附加值，以及持续推进技术创新和开发新产品 [3][11] - 具体案例显示，员工通过参与“合金降本提案”，利用堆场高镍合金废钢，结合生产计划使用，已累计实现显著效益 [4][12] 效率提升战略与举措 - 公司将效率视为衡量价值创造的“生命线”，认为没有效率就无法与同行竞争，企业将失去生存基础 [4][12] - 在追求生产运营效率方面，公司致力于提高产量、降低库存、减少故障，并通过协同优化产线分工、推进集约生产来降低现货损失，同时加快“两金”周转以提升净资产收益率 [4][12] - 公司积极拥抱智慧制造，探索AI应用并加强数据治理，以技术赋能效率提升 [4][12] - 在追求管理效率方面，公司倡导将有限资源投入到真正创造价值的工作中，通过精简管理、专注目标来实现高效运营 [5][13] - 具体案例显示，鲁宝钢管PQF热轧线通过设备团队优化检修和备件更换周期，使故障与检修时间每月较目标减少5小时；生产团队推动月均生产停机时间较2024年降低6.44小时，从而使设备日历作业率较上年提升2.17个百分点 [7][15][16] - 公司认为效率提升没有终点，追求高效是持续的过程，并计划在2026年继续以效率为导向，在细节和协作中挖掘潜力 [8][14][16]