公司组织架构调整概览 - 保利发展在2026年初启动组织架构调整，涉及总部架构与干部人事两大核心层面[2] - 总部设立十大职能部门，包括董事会办公室、综合管理中心、战略投资中心、财务金融中心、不动产运营中心等[2] - 最显著的调整是将“运营管理中心”和“产品管理中心”合并为“不动产运营中心”，以服务于向“不动产生态平台”的战略转型[5] 战略转型与核心转向 - 此次调整标志着保利发展出现三大战略转向：从传统供给导向转变为客户导向、从强管控到敏捷作战模式、资源进一步向一线倾斜[6] - 转向一：通过合并成立不动产运营中心，强调开发运营并重，挖掘资产“使用价值+金融价值”，并将产品价值追求置于战略核心，转向客户价值驱动[9][10][11] - 转向二：打破以专业分工为核心的部门壁垒，在新成立的不动产运营中心内设置多专业协同作战的事业部，转向一体化敏捷作战模式[13] - 转向三：在区域公司设置综合性管理职能部门，将管理资源和经营决策权进一步下沉至一线项目团队，并专项培养“项目总”以构建敏捷的一线战斗力体系[14][15] 历史调整脉络与常态化管理 - 组织架构调整已成为保利发展岁末年初的常态化管理动作，以灵活适配市场变化[6] - 2021年底，公司将运营管理中心调整为地产管理中心，并新增产业管理中心，形成“9个中心+4个办公室”架构[7] - 2024年底，公司再次调整总部架构，设立11大职能部门，运营中心取代地产管理中心并并入其他中心[7] - 2026年的最新调整是五年内的第三次变阵，体现了公司主动应变的特色[6][7] 人事调动与人才战略 - 人事调动围绕晋升、换防、轮动三个方向展开[16] - 内部晋升方面，多位业绩突出的副总经理被提拔，例如原江西公司副总经理王伟2025年带领团队实现51亿销售额，原华南实业副总经理文灵参与管理的佛山市场2025年销售额达127.4亿元[24] - 区域换防方面，涉及多位董事长和高级管理人员的跨区域调任，例如原川渝公司董事长徐鲁调任湾区公司董事长[19] - 干部轮动方面，包括总部管理人员下沉一线和区域人员调回总部，旨在建立“纵向贯通、横向复合”的人才流动机制[22][27] - 人事逻辑强调“业绩导向”是人才提拔核心标尺，“敏捷单元”是区域换防核心需求，“交叉轮动”是人才培育核心目的[24][26][27] 市场背景与公司业绩 - 地产行业已进入“一城一策”的深度分化与精细化竞争阶段[15] - 2025年1-12月，保利发展实现签约面积1235.34万平方米，签约金额2530.30亿元，销售规模位居行业首位[27] - 行业调整步入深水区，企业的“安全边界”被重新定义，精细化运营的效率与韧性成为新时代的护城河[27] - 公司的组织调整是基于行业趋势与企业战略的常态化、动态化适配，旨在将“组织的韧性”打造为穿越周期、引领发展的底座[28][29]