浦发银行薛宏立:银行要做全要素生产率革命的“催化剂”

文章核心观点 - 浦发银行高层在论坛上阐述了商业银行如何通过顶层设计、业务创新和风险防控三个维度的系统性变革,来适配以全要素生产率提升为核心的高质量发展新范式,实现金融服务从规模供给向精准滴灌的转变 [1] 顶层设计维度 - 战略目标需深度适配国家大局,以“加快现代化产业体系、推动高水平科技自立自强”为根本遵循,超越传统财务指标,建立与服务高质量发展相匹配的综合化战略目标体系 [1] - 资源配置要从服务有形要素积累和已知规模循环,彻底转向服务无形要素增值和未知结构跃升,建立技术、场景、价值三位一体的新型资源配置体系 [1] - 组织架构需构建更具敏捷性、协同性、专业性的模式,实现行业研究驱动、客户需求牵引、产品快速迭代、风险动态管理的闭环运行 [2] 业务创新维度 - 业务创新应围绕科技创新突破、产业结构升级、开放水平提高三大主线,聚焦科技金融、产业金融、跨境金融关键领域 [2] - 在科技金融领域,需打造契合科技创新生命周期的产品工具箱,为初创期企业提供短期创业贷款,为成长期企业提供研发贷、科创贷,为成熟期企业对接资本市场服务 [2] - 在产业金融领域,需从服务单个企业转向服务整个产业链,依托核心企业信用和数据增信机制,让信用穿透至中小企业,解决其融资断层问题 [2] - 在跨境金融领域,需深入布局全球服务网络,创新跨境结算、融资、汇率避险等产品和服务,支持扩大高水平对外开放 [2] 风险防控维度 - 需构建与提质增效相适应的风控模式,以应对实体经济风险图谱的深刻变化 [3] - 需构建数据驱动的智能风控体系,推动风控逻辑从关注有形资产转向无形资产,从事后识别向事前预警转变,从单点防控向全网联动演进 [3] - 需建立分类施策的风险处置体制,针对不同行业、规模和发展阶段的企业制定差异化风控标准,避免“一刀切” [3] - 需强化科技赋能风控能力建设,将知识图谱、机器学习等前沿技术融入风险管理全流程,开发动态风险评估模型,实现实时预警和精准处置 [3]