广汽集团组织架构改革 - 公司正式成立传祺BU，标志着其自主品牌板块已形成以BU为核心的全新运行架构 [1] - 此次调整是“番禺行动”改革向纵深推进的关键一步，旨在以用户为中心重构经营体系 [1] - 改革的核心目标是将品牌从“业务单元”升级为具备完整经营权责的市场主体，以打破内部壁垒，提升组织敏捷度与执行效率 [1] 传祺BU的定位与规划 - 新成立的传祺BU将全面承载传祺品牌的发展责任，整合研发、制造、采购、销售等全价值链资源，建立高度一体化的运营体系 [1] - 2026年将成为传祺BU的首个完整运营年度，工作重心聚焦于品牌焕新与体系重塑 [2] - 具体路径包括围绕“主流、大气、高品质”的品牌定位，从技术升维、产品重塑、体验深化三条路径同步推进 [2] BU模式的有效性验证 - 昊铂埃安BU已率先完成改革落地，其经营表现验证了BU模式的有效性 [2] - 2025年12月，昊铂埃安BU单月销量突破4万辆，在新能源汽车市场中展现出发展韧性 [2] - 其中，埃安i60上市首月销量即突破1万辆，迅速成为拉动整体销量的重要引擎 [2] - 昊铂埃安BU的成功从组织层面证明了BU模式在提升经营效率、激发组织活力方面的价值，为传祺BU提供了参照路径 [2] 广汽集团的战略布局 - 面对电动化、智能化浪潮重塑行业竞争格局，公司认为传统以职能为中心的组织模式已难以匹配市场节奏，因此启动改革 [1] - 通过昊铂埃安BU与传祺BU的“双BU驱动”，公司正在构建兼具专业化经营与体系化协同的新型组织形态 [3] - 该形态旨在强化品牌的独立决策与市场敏感度，同时通过资源共享与能力协同放大体系优势，更高效地向用户交付 [3]