公司组织与战略改革 - 公司持续推进“番禺行动”改革，于2026年1月16日正式成立传祺BU，标志着自主品牌板块进入权责更清晰、资源更聚焦、运营更高效的新发展阶段 [2] - 公司于2024年启动“番禺行动”，旨在全面推进以用户为中心的体系化转型，自主品牌BU改革是核心组成部分，旨在打破内部壁垒，激发组织活力 [2] - 新成立的传祺BU将整合研发、制造、销售等全价值链资源，以一体化运营提升决策效率与市场响应速度，并计划在2026年着力推动品牌焕新 [2] - 公司将以“双BU驱动”加速“番禺行动”落地，昊铂埃安BU与传祺BU的组建将推动资源高效整合，加速市场响应 [3] 业务单元模式成效与规划 - 率先组建的昊铂埃安BU已通过亮眼成绩验证了BU模式在提升经营效率和激发组织活力方面的显著成效 [3] - 2025年12月，昊铂埃安BU销量突破4万辆，埃安i60上市首月销量即突破1万辆，成为驱动整体销量增长的关键引擎 [3] - 传祺BU将立足“主流、大气、高品质”的品牌定位，通过技术升维、产品重塑与体验深化三大路径，持续推动品牌向上 [2] 研发体系与生态合作转型 - 公司发展核心是实现向科技型企业转型，第一个转变是把整个研发系统由工程师思维转化为用户思维 [4] - 自“番禺行动”以来，公司全面导入了华为的IPD（集成产品开发），将用户需求深度融入到产品从市场洞察、定义到研发、交付的全流程 [4] - 公司与华为的合作是深度共创模式，包括技术共创、需求场景共创及从产品定义到研发协同、交付服务营销的全链路合作 [4] - 华为车BU派到广州的研发团队最少有200多人，高峰期时有800多人，双方目标是在明年年中推出第一款最美猎装轿车 [4] 行业发展趋势与公司应对 - 汽车产业正经历电动化、智能化的深刻变革 [2] - 行业普遍共识是汽车未来将是一个智能化移动空间，传统汽车与智能的结合是核心发展趋势 [4] - 面对行业深度变革与激烈竞争，资源共享与协同发展是企业构筑核心竞争力的关键 [3] - 生态合作被公司视为满足客户与市场需求、应对竞争的必选项，与华为在智能化领域的合作为产品提供了极大助力 [4]