公司战略规划总览 - 建发股份正式发布2026-2030年供应链运营业务五年战略规划 [1] - 公司未来五年将围绕“提升经济效益、提升市场地位、提升海外规模”三大战略目标推进发展 [1] - 致力于成为国际领先的供应链运营商 [1] - 未来五年是公司从“国内优秀”向“国际领先”迈进的关键阶段，发展模式将从规模驱动转向效益驱动和创新驱动 [7] 核心战略目标与路径 - 锚定三大战略目标，聚焦提升“专业化、国际化、数智化、预见力、资源力”五大核心竞争力 [3] - 坚持专业化经营，推进差异化管理 [3] - 加快国际化布局，深耕本土化运营 [3] - 加强数智化能力，赋能供应链生态 [3] - 增强内生预见力，优化全盘资源力 [4] - 加强创新发展，培育第二曲线 [5] 专业化经营与差异化管理 - 继续深耕专业化经营模式，做大做强核心品类 [3] - 丰富“LIFT+”服务内涵，深度整合物流、信息、金融和商务等服务要素，提升产业链服务价值 [3] - 构建差异化竞争优势 [3] - 持续优化组织架构与差异化管控模式，推动各专业集团深入产业链 [3] 国际化布局与本土化运营 - 围绕“在海外再造一个建发”的长期战略推进海外布局 [3] - 分区域、分阶段推进海外布局与海外一线风控体系建设 [3] - 在南美、非洲及中亚区域重点提升资源获取能力 [3] - 在发达国家等消费力旺盛的区域重点挖掘市场需求 [3] - 全面拓展东南亚、“一带一路”及RCEP沿线等高增长潜力区域 [3] - 推进海外本土化运营，聚焦“团队、资源、市场”本土化构建，强化本土化供应链综合服务能力 [3] 数智化能力建设 - 以用户需求为导向，以技术创新为引擎，以数据要素为基座，以数智平台为载体，推动业务全流程数智化升级 [3] - 构建覆盖“研判决策-业务运营-风险管控”的全域数智化平台 [3] - 为公司经营决策、业务研判、全球运行、智能风控及生态链接提供支撑 [3] 预见力与资源力提升 - 提升战略规划与产业研究能力，围绕核心品类组建研究团队，增强内部产研实力 [5] - 系统性研判宏观趋势、产业动态与潜在风险，赋能内部经营决策与战略布局 [5] - 增强公司穿越周期波动的能力 [5] - 统筹优化全盘资源配置，通过股权投资、战略合作和自主建设等方式，获取并整合产业链上下游关键节点的重要物流与产业资源 [5] - 提高对核心要素的掌控能力，提升供应链安全性与稳定性 [5] - 对内构建统一的物流支持体系，对外加大物流投资，增强物流体系综合实力 [5] - 主动链接外部资源，构建独特的资源组合与产业生态，增强行业话语权和影响力 [5] 创新发展与第二增长曲线 - 在稳固第一曲线、培育传统业务新竞争优势的同时，系统性地规划和拓展第二增长曲线 [5] - 推动各专业集团在传统优势领域向产业链上下游延伸，持续挖掘高潜品类 [5] - 重点聚焦“新消费”、“人工智能”等发展空间广阔的细分赛道 [5] - 秉承“洞察—孵化—规模化”全周期构建创新机制 [5] - 配套相适应的人才、资源配置与管理、考核模式，为公司注入长期增长新动能 [5]