宏观环境与战略背景 - 2026年是“十五五”规划开局之年，也是全球经济格局重塑的关键节点，中国企业面临宏观蓝图展开与全球化竞争加剧的复杂环境 [2] - 海外环境的不确定性（如贸易壁垒、地缘摩擦）将是长期常态，但中国制造业已具备与跨国公司同台竞争的底气 [3] - 中国企业的底气源于技术能力积累、制造与供应链效率、以及快速提升的全球化运营能力 [3] 公司核心战略 - TCL在2026年及未来的核心战略是：战略引领、创新驱动、先进制造、全球经营 [5] - 具体两大发展方向为：在海外再造五个TCL，以及推动“AI向实” [5] - “不出海，就出局”的理念依然适用，全球化模式需从产品输出升级为工业能力输出 [6] 全球化战略：“再造五个TCL” - “再造五个TCL”并非规模简单翻倍，而是逻辑重构，旨在将北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五个海外区域经营中心转变为完整的“经营实体” [5] - 这些实体需拥有自己的产业链、售后体系及因地制宜的产品定义能力 [5] - 本质是将TCL中国区的智能终端业务能力在海外进行推广、复制和改进，响应国家“扩大高水平对外开放”战略 [5] - TCL智能终端的海外营收占比已超过70%，未来每个海外区域中心都有潜力成长为体量超越中国市场的独立经济体 [6] 技术战略：“AI向实” - 公司将持续加大AI技术投入，驱动研发、制造、供应链、运营等全链条革新，实现大规模价值落地 [5] - AI必须要在物理世界产生价值，深度融入产业发展全流程以构建差异化竞争优势 [9] 显示业务技术布局 - TCL华星持续深耕LCD、OLED、MLED三大核心技术领域，提升面板高刷新率与低功耗表现 [7] - 强化“显示+触控+人机互动”一体化能力，并构建“屏显+AI”模式，旨在成为工业AI应用的行业标杆 [7] - 自研“星智”垂域大模型已深度介入面板设计和制造环节，将新面板设计周期从数周缩短至几天甚至几小时 [8] - 在制造环节实现了从缺陷分类到自动缺陷修补的全链路闭环 [8] 光伏业务技术布局 - TCL中环将重心放在新一代背接触电池技术上，其G11R-72P双玻BC组件转换效率达到24.8% [8][9] - 效率提升在严苛应用场景下可转化为实打实的发电收益 [9] AI技术应用与效益 - 在制造领域，以AI技术重塑传统生产模式，实现全链条升级，推动成本优化、效率提升与品质升级 [9] - 在研发环节，通过“AI+仿真”及“星智大模型”，将单个项目研发周期平均缩短1-2个月，送样成功率大于95% [9] - 在运营领域，依托星域Agent平台将智能体融入业务全流程，重构运营链条，推动全链路智能化升级 [10] 产品与新兴赛道 - 产品端关注AI解决实际问题，例如雷鸟X3 Pro智能眼镜具备实时翻译、录音、支付等功能，成为独立智能终端 [10] - 公司还在培育SQD-Mini LED和具身智能赛道，发布了AiMe陪伴机器人以联动家居设备 [10] - 新赛道旨在响应国家以旧换新、提振内需政策，并捕捉全球南方国家崛起带来的增量市场 [10] 人才挑战与布局 - 高水平的科技人才，尤其是AI复合型人才的招募与培养是中国科技制造企业面临的挑战 [4] - TCL科技正在建立一个50人的东欧研发团队，专注于与深圳团队合作开发垂域多模态大模型 [4] 绿色低碳与ESG管理 - 绿色发展被视为企业生存的“必选项”和参与竞争的“新门票” [11] - TCL科技开发了“碳迹账”ESG数字化平台，对碳排放数据进行精细化管理，未来将引入AI大模型进行分析 [11] - TCL华星苏州基地已加入科学碳目标倡议，承诺到2030年全链条降碳，并建设了138.5兆瓦光伏发电设施，年发电1.5亿度绿电 [11] - TCL中环启动了零碳工厂项目，采用“绿电直连+高效组件”模式，旨在打造可复制的样本以证明中国制造在碳关税下的竞争力 [11]