文章核心观点 - 英伟达联合创始人兼首席执行官黄仁勋在访谈中分享了其个人领导哲学、公司文化、对人工智能未来的展望以及个人成长经历，核心观点包括：英伟达的成功源于其独特的企业品格、长期坚持的技术愿景以及“没有终极目标”的发展理念，而非生产规模 [1][60][61] - 黄仁勋预测，未来五年AI将彻底改变计算模式，提升社会生产效率，并改变所有工作岗位的性质，但不会导致大规模失业 [2][38][43] - 黄仁勋将自己描述为一个“不情愿的CEO”，并认为CEO是公司里最脆弱的一群人，其成功依赖于团队和外部帮助 [1][49][52][53] 公司战略与愿景 - 公司自1993年创立以来，长期致力于重塑计算行业，其早期战略观点在CPU为主流的时代颇具争议 [4] - 公司的发展路径是“走了整整33年才看到成果”，其成功不仅在于技术发明（如GPU和CUDA），更在于将技术转化为产品、制定市场策略并培育生态系统的全链条能力 [5][6] - 公司曾推行“CUDA无处不在”的战略，创始人长期向高校、企业推广CUDA技术，坚信其将改变世界 [7] - 公司没有终极目标，“活下去”就是计划，这种“没有终极目标”的理念对其发展起到了至关重要的作用 [60][61] 领导力与公司文化 - 公司内部有近60位直接下属，每位都具备担任世界级CEO的潜力，从某种意义上说，公司有61位“CEO” [1][18] - 公司打造了一个安全的环境，过去包括创始人在内的很多人都犯过严重错误，但从未有人因此被解雇，形成了包容、宽恕并从错误中学习的文化 [1][25] - 创始人的用人哲学是“宁让职位空着，也不能让不合适的人占着位置”，并愿意为等待合适人选而让职位空缺很久 [20][21][22] - 创始人认为公司的成功秘诀在于独特的企业文化和企业品格、团队在逆境中的凝聚力，而非产量或单个人的能力 [23][24] - 创始人将自己定位为公司的一名员工，必须每天努力以对得起工作，并认为CEO需要向董事会负责，职位本身很脆弱 [15][52] 技术发展与行业展望 - 创始人断言，未来五年，英伟达及整个行业在AI领域的投入将彻底改变计算机运作模式，从“由人类编程”进化为“在人类引导下自主学习编程” [2][38] - 未来的计算机将能够处理比现在大十亿倍的问题规模，这将重塑所有科学领域并解决许多当前难题 [38][39] - AI将极大提升企业生产效率，供应链管理将更顺畅，浪费基本消失，公司利润更丰厚，社会财富增长 [40] - 创始人提出“英伟达定律”，称公司发展速度比过去的摩尔定律快了整整一千倍 [10] - 无监督学习（自监督学习）技术的突破是深度学习规模效应彻底释放、公司驶入发展快车道的关键 [8][9] 对就业与社会的影响 - 未来100%的工作岗位都会发生变化，但不会有50%的岗位消失，趋势是大家会比现在更忙碌 [2][43] - AI将帮助那些有天赋但不懂技术的人跨越技术鸿沟，例如通过“氛围编程”让任何人成为软件程序员，并创造经济机会 [43] - 那些现在没有工作的人，很可能会因为AI获得谋生的手段 [2][43] - AI将缓解劳动力短缺问题，帮助控制通货膨胀，并有望推动GDP增长 [43] 创始人个人见解与经历 - 创始人自称在很多方面是一个“不情愿的CEO”，不喜欢公开演讲和抛头露面，但为了公司会全力以赴去做 [1][49] - 公开演讲让其感到恐惧和焦虑，尤其是公司内部会议演讲，这与外界认为其享受演讲的印象相反 [55][56] - 创始人的自信源于对底层原则的坚信、持续的逻辑推演和复盘，而非道听途说 [13][14] - 童年经历塑造了其性格，包括母亲用词典教英语让其学到“有坚定意志就能做事”，以及9岁时在肯塔基州上学途中面对欺凌的“痛苦与磨砺” [28][29][30] - 创始人认为“无知”是一种超能力和福气，正是当年的“无知”和乐观让其敢于创立英伟达，如果早知道困难就不会去做 [58][59][60] - 创始人认为真正的“聪明”是兼具技术洞察力与人文同理心、能预见和规避风险的能力，而非单纯的智商或解题能力 [54]