公司治理与激励机制 - 公司高度重视管理层、骨干员工及经销商与公司长远发展的利益一致性 [1] - 针对管理层，公司已建立了与经营业绩紧密挂钩的薪酬考核体系 [1] - 董事会下设的薪酬与考核委员会将持续优化管理层激励政策 [1] 经销商管理与销售政策 - 针对经销商，公司每年根据推广结构、销售任务等制定品牌传播、产品推广等销售政策 [1] - 公司通过上述销售政策，旨在充分调动经销商的积极性 [1]