文章核心观点 - 房地产行业正从规模发展转向品质发展，总量可能收缩但仍是国民经济重要支柱，核心是“好房子”取代数量增长 [4] - 滨江集团在行业调整期保持积极心态，通过财务优化和战略聚焦夯实基础，已从“匍匐前进”转向“站起来准备冲锋” [1][5][7] - 公司以产品品质为生命线，坚守“三个一样”的诚信底线，坚决反对减配 [1][8][9] - 公司战略高度聚焦，深耕浙江、重仓杭州，并将上海作为省外战略性布局重点，通过合作方式稳健进入 [10][11][12] 行业现状与展望 - 2025年全国商品房销售额仍在8万亿元以上，房地产仍是涉及千家万户财富、年规模数万亿元的大行业 [1][4] - 行业正从规模发展转向品质发展，“好房子”将取代单纯的数量增长成为新的主轴 [4] - 参考发达经济体历程，房地产及其相关产业链在国民经济中占比依然举足轻重 [4] - 改善居住品质是永恒的需求，行业不会消失，只会进化 [4] 公司财务表现与策略 - 2025年公司销售额为1017亿元，连续第六年站稳千亿规模，稳居全国房企第十名、民营房企第一名 [1] - 2025年底公司有息负债降至262亿元，账上存款261亿元，基本实现存贷平衡 [7] - 2025年平均融资成本从3.4%进一步降至3.0% [1][7] - 2026年财务目标：有息负债计划在262亿元基础上再下降10%以上，至230亿元左右；平均融资利率进一步降至2.9%以内 [11] 土地投资与战略布局 - 2025年公司权益拿地金额为192亿元，位列全国第七名、民营房企第一名 [1][7] - 战略清晰聚焦：聚焦杭州，深耕浙江，辐射华东 [10] - 2026年土地投资额计划在150亿至200亿元，严格执行“622”投资比例：60%资金投向杭州，20%投向浙江省内其他城市，20%投向省外 [11] - 省外布局重点为上海，此次进入是战略性布局优化，主要与实力雄厚的国央企合作，以共赢共担方式稳健进入 [11][12] 公司经营目标与战术 - 2026年销售目标设定在800亿元左右，预计能占到全国市场份额的1%以上 [11] - 公司认为建造周期拉长导致资金周转效率变化，是设定800亿元目标的原因之一 [11] - “冲锋”是在自身优势战场上的精准发力，而非盲目扩张 [11] 产品理念与品质承诺 - 公司定义“好房子”为“五好”：好建筑、好景观、好装修、好配套、好服务 [8] - 公司承诺其房子品质做到“三个一样”：与样板房一样、与合同一样、与政府备案一样 [1][9] - 公司强调从未想过减配，将产品标准视为底线和红线，减配只有在企业或团队不复存在时才有可能发生 [1][9] - 公司认为产品是合同约定的标准，绝不能因市场经营波动而动摇 [9] 企业家心态与公司角色 - 从业人员没有悲观的权利，只有积极努力，要在调整中积蓄力量、捕捉新需求 [1][5] - 企业家需要看得清大势、摆得正位置、抓得住机会 [1][5] - 滨江集团在杭州这个由民营房企主导市场的城市，其稳健存在是一种信心符号 [8] - 公司希望通过自身探索，为民营房企蹚出一条“量稳质升”的可持续发展路径 [8]