行业趋势与公司战略定位 - 2025年被定义为“中国IP元年”，潮玩IP行业的竞争处于起步阶段，中国文化IP在全球范围内以前所未有的广度和深度迎来发展机遇 [2][17] - 名创优品将“IP战略”正式提升为集团级战略，公司从一家零售公司转型为一家文化创意公司，使命愿景更新为“成为全球领先的IP运营平台” [3][7] - 公司认为兴趣消费必将成为全球主流，未来5到10年是中国IP崛起、中国文化出海的最佳窗口期，公司战略与国家战略同频 [17] 公司核心战略与业务聚焦 - 2026年及未来几年，公司将聚焦于“做好自有IP，开好店”两件事 [3][7] - 为实现战略转型，公司内部强调“腾笼换鸟、脱胎换骨”，计划将80%的店铺重新升级，这是未来几年必须完成的事 [3][14] - 公司计划在未来10年，带领100个中国IP走向世界 [14] 自有IP孵化与运营方法论 - 公司总结出IP运营的“四步论”：签约独家IP或孵化自有IP、开发产品、门店上架销售并跑数据、推广数据亮眼的IP，这是一个闭环 [9] - 公司自有IP的具体打法为：先将IP形象落地成产品并上架跑销售数据，数据验证后立刻启动社媒种草、明星带货等推广，热度起来后再为IP做内容、写剧本，未来可能走向电影化 [4][9] - 公司认为打造“超级IP”的全球底层逻辑是：先靠明星、达人引爆，再用电影或故事把生命力拉长 [4][9] 门店业态升级与全球布局 - 公司将推出并重点发展以IP为核心的乐园店型，包括MINISO SPACE、MINISO LAND、MINISO FRIENDS及未来计划的SUPER MINISO，旨在从“买卖”转向“体验” [14] - 未来两三年，公司将以乐园系大店为主进行店铺全面升级，这些店型将主要分布在一二线城市，预计乐园店与常规店体系将各占50% [14][16] - 全球门店策略分化：在欧美发达市场主要开设乐园店，在欠发达地区（如南美）仍开设主打性价比的常规店 [5][16] - 海外拓展方面，已成功在泰国曼谷和澳大利亚悉尼开设MINISO LAND，并计划进入美国、欧洲等市场，遵循开大店、重质量的原则 [16] 资源投入与能力建设 - 公司具备成熟的IP运营平台和稳健的基本盘，愿意每年拿出数亿元专项投入自有IP业务，甚至愿意为试错而主动“浪费”1亿元 [11] - 2025年11月，公司正式发布“IP天才少年计划”，以百万至千万级年薪面向全球招募顶尖IP创作人才 [11] - 公司对IP团队不设KPI，以避免创意被束缚，旨在让团队自由发挥，诞生高质量的IP和文创产品 [12] - 公司认为当前IP操盘门槛全面提升，需要同时具备签约眼光、资金、快速商品化的产品与供应链能力、数百上千家门店的渠道支撑以及重投入的推广能力 [11] 已取得的成果与案例 - 2025年，公司成功落地“IP乐园系”店态，以上海南京东路的MINISO LAND全球壹号店为例，开业仅9个月销售额就突破1亿元，成为该街区业绩最好的门店及热门打卡点 [5] - 2025年，公司自主孵化并成功推出了原创自有IP，例如YOYO、萝卜街、糯米儿等 [5]