叶国富:我为何要“浪费”一个亿,富养IP

来源:中国企业家杂志 2025年是中国IP的元年,潮玩IP行业的竞争亦刚处于起步阶段。 文|《中国企业家》记者 李欣 编辑|米娜 头图来源|受访者 2025年,中国的文化IP在全球范围内,以前所未有的广度和深度"刷屏",迎来了最好的时代。 名创优品集团创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富给出了"2025年是中国IP元年"的结论,并将"IP战略"正式提升为集团级战略。 围绕这一目标,2026年名创优品将聚焦"做好自有IP,开好店"这两件事。基于此,叶国富强调要将80%的店铺重新升级,实现"腾笼换鸟",并称这是名创 优品未来几年必须完成的事。 站在新节点上,挑战的复杂度被拉到前所未有的量级,对叶国富而言,接下来将是一场硬仗。 以下为文章核心要点: 1.观察可复制、可放大的"超级IP",在全球都有同一套底层逻辑:先靠明星、达人引爆,再用电影或故事把生命力拉长。 2.名创优品形成了一套完整的自有IP打法:先让IP形象落地成产品,上架跑销售数据,经过数据验证后,立刻启动社媒种草、明星带货等多元推广;热度 起来后,再为它做内容,写剧本、编故事,未来走向电影化也不是不可能。 3.对内部就强调八个字:腾笼换鸟、脱胎换骨。这体 ...

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