核心人事变动 - 公司宣布大中华区关键人事变动，原负责人董炜将于3月31日离职 [1] - 由在公司工作25年的资深高管Cathy Sparks接任，新职位为大中华区副总裁兼总经理 [1] 换帅背景与业绩表现 - 此次换帅是对公司要求“更快行动”的直接回应，因大中华区业绩表现不佳 [3] - 在截至2025年11月30日的2026财年第二财季，大中华区营收同比下滑17%，息税前利润骤降49% [3] - 公司CEO将大中华区置于“优先事项清单上的首位” [3] 新任负责人背景与经验 - Cathy Sparks的职业生涯始于1996年，在美国波特兰一家“耐克城”门店担任视觉陈列专员，从零售一线起步 [4] - 2003年进入公司总部担任亚太零售发展总监，开始参与包括中国在内的市场零售策略规划 [4] - 2006年被外派至韩国担任零售总监，负责整合当地数百家独立门店并主导推出Nike.com韩国站，首次深入管理亚洲市场 [4] - 2011年出任北美直营门店负责人，当时北美区的总经理正是现任全球CEO贺雁峰，两人有深入交集 [5] - 自2014年起，角色转向塑造全球零售未来，主导重构了面向数字化时代的全球门店概念框架，并升任全球耐克直营门店与服务副总裁 [5] - 2020年接手欧洲、中东及非洲区的直营业务，任务是将该地区的线下门店、官网和App体验打通 [5] - 2023年3月出任亚太及拉美区副总裁兼总经理，该区域覆盖30多亿人口，市场差异巨大，是公司内部公认最具管理难度的地区之一 [5] - 在2025年12月的领导团队重组中，她作为全球四大区域负责人之一，已被纳入直接向全球CEO汇报的核心领导小组 [6] 新任负责人的零售理念与项目 - 2018年在洛杉矶主导推出第一家Nike Live社区店，其商品选择、陈列和产品更新（周期缩短至两周）由周围社区会员的实时消费和浏览数据驱动 [8] - 该店模式核心被总结为“利用数字技术结合个人服务，设计出最具本地相关性的体验”，后推广至东京、长滩等地 [8] - 2020年在中国广州落地全球首家Nike Rise门店，目标成为连接城市运动社群的枢纽，消费者可通过App预约店内活动，门店数字屏幕实时展示本地赛事和社区动态 [10] - 这些项目体现了通过本地化、社群化和数字化来提升门店价值的思路 [10] 中国市场面临的挑战 - 中国市场业绩下滑背后涉及库存、定价、品牌、产品等一系列运营层面的具体课题 [10] - 本土品牌凭借更快的市场反应、对年轻消费者文化的精准把握和全渠道布局持续发起冲击 [11] - 麦肯锡报告指出，中国本土品牌已占据运动市场前20大品牌中约60%的份额 [11] - 中国消费者追求新鲜感、文化认同感和独特的线下体验，对所有品牌构成持续考验 [11] 领导层更迭的战略意义 - 原负责人董炜于2005年加入公司中国，从财务管理岗位起步，在任期内带领中国市场经历了高速增长的黄金期 [11] - 继任者头衔回归全球标准的区域“副总裁兼总经理”，期待聚焦于“重建势头、赢得信任”和“将运动与文化重新与市场连接起来” [12] - 这表明应对中国市场挑战的重心，已从战略与财务管控，转向更深度的市场运营与消费者连接 [12] - 公司正通过管理层洗牌以应对新周期下复杂多变的国际市场环境，志在“Win Now” [6] - 新任负责人需要平衡清理库存与守住品牌溢价、推行全球标准化运营与给予本地团队足够授权等难题 [12] - 公司在中国下一步的行动方向将是一场更依赖零售基本功、更考验本地化创新、更需要耐心和执行力的持久战 [13]