公司战略定位与转型 - 公司董事长提出“主动卧倒，匍匐前进”的战略定位，旨在行业深度调整期保存实力并为后续发展蓄力 [1] - 2026年公司定位已转变为“已经站起来了，做好了冲锋的准备”，标志着战略转型完成，从防守转向积极进攻 [1][3] - 公司生存哲学强调务实与机动，核心在于判断形势并抓住机会，避免错失战机和盲目冒险 [5] 2025年经营业绩与市场地位 - 2025年公司完成销售额1017亿元，连续第六年站稳千亿规模，位列全国房企第十名、民营房企第一名 [2] - 2025年公司全口径拿地金额487亿元，权益拿地金额192亿元，权益拿地金额位列全国房企第七、民营房企第一 [2] - 公司在浙江省的拿地金额占全省总额的21%，在杭州的拿地金额占全市总额的33%，战略聚焦根据地市场 [2] 财务安全与融资能力 - 2025年公司有息负债从305亿元降至262亿元，下降近10%，年末贷款262亿元与存款261亿元几近持平 [2] - 公司综合融资成本从3.4%降至3.0%，达到与头部国央企持平的行业顶尖水平 [2] - 公司以262亿元贷款支撑了1017亿元销售规模，贷款与规模比远优于行业普遍的1:1水平 [6] 2026年经营目标与规划 - 2026年销售目标设定为约800亿元，预计仍可跻身全国前15名，占全国总量1%以上 [4] - 2026年计划将有息负债再降低10%至230亿元左右，并将融资成本压降至2.9%以内 [4] - 2026年土地投资计划为150-200亿元，投资区域遵循“622”比例：60%杭州、20%浙江省内、20%省外（重点上海） [4] 行业观点与发展条件 - 公司认为房地产依然是国民经济的支柱产业，即使未来市场规模不到8万亿，仍是最大行业之一 [5] - 公司认为行业冲锋号吹响需要两个条件：国家出台有利于行业可持续发展的政策；老百姓恢复购房信心与热情 [3] - 公司认为从业人员没有悲观的权利，关键在于看清大势、摆正位置、抓住机会 [5] 公司核心竞争优势 - 公司优势在于“1+5”：人员优势、品牌优势、融资优势、合作优势、原则性与灵活性结合的管控优势，以及投身乡村振兴带来的社会认可 [5] - 公司重仓杭州基于五大理由：经济活跃、产业创新程度高、人才向往、创业就业条件便捷、营商环境好且宜居开放 [7] - 公司财务稳健指标突出，包括坏账准备每年提足提净，以及有息负债与贷款基本持平 [6] 业务拓展与社会责任 - 公司在乡村振兴上投入已超6亿元，聚焦淳安县王阜乡，“云顶桃源”项目年营收突破1500万元，解决超100人就业并吸引年轻人返乡 [3] - 乡村振兴项目带动胡家坪村从全县倒数跃升为乡内第一、全县经营性收入第六，并使王阜乡财政税收从160余万元大幅跃升至2000余万元，可用资金从不足百万元增长至超1000万元 [3] - 公司关注房地产与科技结合，已在物业、销售、酒店端尝试探索科技应用，并对科技企业进行小额投资，认为可引入机器人应对建筑工人老龄化并创造智能产品应用场景 [8]