汇川技术与弘正储能战略合作 - 2024年1月20日，苏州汇川技术有限公司与弘正储能（上海）能源科技有限公司签署战略合作协议，标志着双方携手进入大型独立储能电站领域 [2][9] - 合作将围绕储能PCS（变流器）研发、市场协同及解决方案创新展开，旨在构建协同共生的产业生态体系 [2][9] - 双方计划在技术与产品协同、产能与供应链协同、场景价值共创三大维度构建闭环合作体系 [2][9] 合作双方的战略意图 - 对弘正储能而言，向大型储能业务延伸是其在工商业储能收益不稳定、市场不确定背景下，应对行业波动、增强发展确定性的战略选择 [4][11] - 对汇川技术而言，其早已涉足大型储能PCS，此次合作旨在通过联合进一步巩固和深化其在大型独立储能电站领域的布局与竞争力 [4][11] 工商业储能市场现状与挑战 - 工商业储能市场正面临转型阵痛，全国性分时电价政策调整导致峰谷价差普遍收窄，传统静态电价模型和收益测算方式面临失效 [5][11] - 行业陷入激烈的同质化竞争，产品价格大幅下滑，企业利润空间被严重挤压，部分企业已选择提前离场 [5][11] - 相比工商业储能的不确定性，业内观点认为2026年将是独立储能进一步爆发的确定性一年，促使部分企业转向该领域寻求可持续盈利模式 [5][11] 布局大型储能市场的挑战 - 大型储能电站具有投资规模巨大、建设周期长、技术标准严苛、与电网耦合度深等特点，对企业综合能力要求极高 [5][12] - 从工商业储能转向大型储能领域，并非简单的规模扩张，而是涉及技术、商业模式与综合实力的深层挑战 [5][12] 储能企业的差异化发展路径 - 路径一：深耕特色区域市场。企业选择深度对接地方能源政策与资源禀赋，开发高度适配当地用户的标准化或模块化产品，通过极致的本地化服务构建竞争壁垒 [6][12] - 路径二：细分赛道“单点突破”。企业集中资源在工商业储能中未被充分满足的特定技术需求上实现深度创新，例如与AI调度、安全预警相关的边缘计算与控制模块，以及光储柴、光储充等定制化场景，以成为“隐形冠军”并获取超额利润 [6][13] - 路径三：商业模式创新转向轻资产运营。企业从设备商转向价值运营者，借助AI算法与数字化平台，将分散的储能资产聚合为可参与电力交易的“虚拟电厂”，其核心壁垒在于算法能力、电力交易资质和客户资源整合能力 [6][13] 行业发展趋势 - 工商业储能正从单一的设备销售，向不同区域、不同场景的差异化布局，以及向全生命周期服务商升级转型 [7][13] - 行业进入“大浪淘沙”阶段，企业能否穿越周期将取决于其资金耐力、技术深度、生态资源与运营效率的综合比拼 [7][13]