2025年四季度，中国生猪行业再度深陷低迷期——猪价处于低位、供需失衡，"卖一头亏一头"成为常 态。压力下的新五丰，不改战略定力，坚持"刀刃向内"的决心，以轻资产模式和机制创新稳步推进规模 扩张，实现养殖规模四年增。 十四五期间，猪周期呈现"牛短熊长"新特征，新五丰并未选择收缩退守，而是持续全面推进覆盖养殖、 管理与产业链的系统性重构，通过制度创新、技术突破与模式升级，夯实长期竞争力。 降本不是口号，而是全员参与的"经营革命" 2025年以来，面对价格的不确定性，新五丰坚定锚定"内部成本的确定性"，将降本增效转化为可执行、 可考核、可激励的日常行动。公司确立"过程考成本、年度考利润"的考核总基调，全面修订《薪酬工效 联动管理办法》等7项核心制度，构建"以产出定收入、以成本定单价"的动态激励体系。从场长到饲养 员、维修工，人人肩上有指标，事事关联投入产出比。这种从"单纯生产"到"经营算账"的思维转变，正 在全公司形成"定目标、干事业、拿激励"的良性循环，为成本控制注入持久内生动力。 "引+育"双轮驱动，种业科技成降本核心引擎 降本的根本出路在于效率提升，而效率提升的关键在于遗传改良。新五丰深化"引+育"种业体系 ...