公司成本管控举措 - 公司高度重视成本管控工作 2025年以来持续开展提质增效专项行动 将成本管理融入日常工作并落实到具体举措 [1] - 通过优化整合建设资源 统筹安全 质量 进度 成本管理 推动精细化管理并强化造价控制 [1] - 推行区域集控与智慧化运营 整合资源以降低运维成本 提高电站运营效率 [1] - 加强对资本市场和信贷政策的跟踪研究 合理把握市场窗口期以降低融资成本 [1] - 从严从紧安排日常费用预算 强化过程管控 压减管理性开支 [1]