公司战略与成功哲学 - 公司成功的关键在于其独特的企业文化和品格，而非生产规模，公司发明了GPU但却是全球产量最小的GPU制造商，许多不知名厂商的产量更高[27][28] - 公司具备从技术发明、产品创新、市场策略制定到生态构建与市场培育的全链条能力，并已多次成功实践[5][6] - 公司没有终极目标，“活下去”就是计划，这种“没有终极目标”的理念对公司发展起到了至关重要的作用[64][65] - 公司创始人认为，其成功部分源于创业初期的“无知”，这种乐观和“无知”是一种超能力，使其能够挑战看似不可能的任务[62][63][64] 管理架构与人才理念 - 公司拥有独特的管理架构，CEO有近60位直接下属，他们中的每一位都具备担任世界级CEO的能力，从某种意义上说，公司有61位“CEO”[21] - 公司打造了一个允许犯错的安全环境，过去包括CEO在内的很多人都犯过严重错误，但从未有人因此被解雇，核心文化是包容、宽恕和从错误中学习[1][29] - 公司坚持“宁缺毋滥”的用人原则，宁愿让职位空缺也不会让不合适的人占据岗位，愿意为等待合适人选付出长时间[25][26] - 公司选拔核心人才的关键标准在于团队成员间的“化学反应”以及与企业品格的契合，而非单纯的个人能力[27] 技术愿景与行业展望 - 未来五年，AI领域的投入将彻底改变计算机的运作模式，计算机将从“由人类编程”进化为“在人类引导下自主学习编程”[2][41] - AI将解决过去无法想象的难题，处理问题的规模将比现在大十亿倍，这将重塑所有科学领域并大幅提升企业生产效率[41][42][43] - AI不会导致大规模失业，预计100%的工作岗位都会发生变化，但不会有50%的岗位消失，反而可能让没有工作的人获得谋生手段，人们会变得比现在更忙碌[2][44][46] - 公司的发展速度可以用“英伟达定律”来形容，比过去的摩尔定律快了一千倍，未来十年将是波澜壮阔的十年[10] 创始人个人领导力与特质 - 创始人将自己定位为“不情愿的CEO”，不喜欢公开演讲和抛头露面，但为了公司会全力以赴去做[1][53] - 创始人认为CEO是公司里最脆弱的一群人，无法单打独斗，需要经常寻求他人的帮助与善意[1][56][57] - 创始人的自信源于对底层原则的坚信和不断逻辑推演，其信念自1993年公司创立以来从未改变[14] - 创始人认为真正的“聪明”是结合技术洞察与人文同理心、能预见和规避风险的能力，而非传统意义上的高智商或编程能力[58] 公司发展历程与信念 - 公司自1993年创立以来，其核心目标就是重塑计算行业，这条道路走了整整33年才看到成果[4][5] - 公司很早就预见到深度学习的巨大扩展潜力，并全力押注，同时意识到无监督学习技术的突破将是关键拐点[8][9] - 创始人通过长期推广“CUDA无处不在”的战略，走访高校、企业推广CUDA技术，为未来的AI革命奠定了基础[7] - 公司经历过严峻挑战，例如研发Grace Blackwell芯片的过程曾差点拖垮公司，但依靠团队凝聚力和企业品格最终成功克服[28]