公司战略与定位 - 公司将2025年定为“AI大年”，并将AI产品用户获取与活跃度提升至集团战略级优先地位 [1] - 公司正试图通过“左手重金补贴，右手社交裂变”的组合拳，利用其在社交链上的垄断优势，加速完成对用户AI使用习惯的“闪电式改造” [1] - 公司多年未进行大规模现金补贴，此次重金投入凸显了管理层对AI赛道“不容有失”的决心 [4] 产品与市场举措 - 公司旗下AI应用“元宝”将于2月1日启动春节分10亿元现金活动，旨在复刻2015年微信红包“摇一摇”绑定数亿用户的成功路径 [1][2] - 用户登录元宝App即可参与瓜分10亿现金红包，单个红包金额最高可达万元，并设有“万元小马卡”等激励机制 [2] - 公司通过高额补贴降低用户门槛，结合春节高流量窗口，意在短时间内迅速扩大元宝的用户基数 [4][5] 产品功能创新 - 公司低调开启名为“元宝派”的社交功能内测，该产品此前属于“绝密项目” [1][6] - “元宝派”允许用户创建群组，AI在其中不仅担任助手，还深度参与社交互动，如总结聊天内容、监督兴趣打卡、进行“图片二创”等 [6] - 该功能深度打通公司社交基本盘，用户可将“派号”或邀请链接直接分享至微信朋友圈及QQ好友 [8] - 未来公测版本计划接入腾讯会议音视频能力，上线“一起看”、“一起听”等玩法 [8] 行业竞争与目标 - 公司正试图在日益拥挤的AI赛道中复制当年的移动支付奇迹 [1] - 此举旨在应对字节跳动、百度等竞争对手在AI应用侧的激烈挑战 [1] - 公司试图打破当前AI应用仅作为提效工具的局限，将其拉入高频社交场景，通过“人机共生”交互模式构建新的流量护城河 [1] - 公司试图将AI从效率工具转化为连接人与人、增进群体互动的社交节点，以解决当前AI应用用户粘性不足的痛点 [9]