公司2025年营销工作总结 - 2025年公司营销工作面临房地产市场格局持续优化、竞争更趋理性的机遇与挑战，团队坚守“敢打敢拼、目标导向”的价值观，通过精准抢抓市场窗口、动态优化策略及年末集中攻坚，实现了全年目标 [1][4] - 会议对2025年表现突出的区域、项目和人员进行了通报表扬，西部区域凭借“2025年年度区域全口径签约金额TOP1”获评“2025年先锋区域” [2][5] - 沪苏区域上海信安里（股权类）和西部区域西安辰樾府（债权类）以“2025年度项目签约金额TOP1”的成绩获评“2025年先锋团队” [2][5] - 北方南田美慧、华中高燕林、华东陈耀、沪苏周阳、华南邓金碧、西部张晓玉获评“2025年年度先锋销冠” [2][6] - 北方北京德贤华府、华中郑州棠樾七里、华东宁波格兰春晨、沪苏上海信安里、华南广州繁花里、西部西安凤熙云著称获评“2025年年度先锋典范”项目 [2][6] 优秀项目营销经验分享 - 华中区域郑州棠樾七里、沪苏区域上海信安里、华南区域广州繁花里、西部区域重庆印南山四个项目分享了2025年营销实战经验 [3][7] - 成功经验关键在于前期精准的客户定位、适配的产品价值打造、有效的营销策略及快速的执行落地 [3][7] 2026年营销工作部署 - 首要任务是打赢新春开门红硬仗，要求根据返乡客群特点对项目进行分类施策，结合场景进行特色获客，并配套激励与团队关怀以凝聚冲刺氛围 [4][8] - 要求深化营销标准化建设，统一投前研判、首开管控等全周期标准，将优秀项目经验转化为管理资产，沉淀组织能力，筑牢新业务基础 [4][8] - 要求落实降本增效，树立“过紧日子”思想，明确费用压降目标，压缩低效投入、控制中介成本，以收定支防止超支，并通过考核与数字化系统确保目标落地 [4][8]