公司战略与AI布局 - 公司董事会主席马化腾表示2025年是AI大年 公司过去一年在AI领域投入较多资源 并对AI团队进行结构调整以吸引博士毕业生和AI原生人才[1] - 公司AI化的主力军是技术工程事业群和云与智慧产业事业群 未来将采用大模型与AI产品一体化考虑 并通过交叉、派驻和共同设计的逻辑进行产品与组织设计[1] - 对于微信生态的AI智能化 公司认为AI全家桶未必受欢迎 未来将继续坚持去中心化 以兼顾用户需求和隐私安全的方式规划智能生态[1] 核心AI产品“元宝”与春节活动 - 公司AI应用“元宝”将于2月1日上线春节活动 用户可分10亿元人民币现金红包 单个红包金额可达1万元[1] - 公司董事会主席马化腾提及该活动 希望重现当年微信红包的盛况[1] - 该活动被市场视为公司试图利用春节这一“超级场景” 通过“AI+红包”组合拳推动其AI业务发展[5] AI社交新产品“元宝派” - 公司旗下AI助手“元宝”近期开启新版本内测 推出全新的社交模块“元宝派”[2] - “元宝派”是全新的社交场景探索 用户可创建或加入一个“派” 其形态类似群组但核心逻辑重构 被称为“AI社交”[3] - 在该空间内 AI成为社交的参与者 用户可体验包括“问元宝”、共享屏幕、一起看电影、一起听音乐等全新社交玩法[3] - 公司董事会主席马化腾在内测中表示 “元宝派”未来可能还会设计一些通信功能 结合公司社交通信及关系链的优势[3] 各业务群的AI整合与探索 - 平台与内容事业群今年积极探索AI整合能力 QQ聚焦用户心声 让QQ秀和QQ农场等老产品回归 其中QQ秀打通AI能力 用户可自行上传素材生成图像[2] - 腾讯新闻坚持高质量内容 探索用AI帮助用户提高信息浏览效率[2] - 应用宝开发新场景 让安卓App在PC端Windows系统无缝运行 此功能获得微软“点赞”[2] - 腾讯视频利用AI多模态能力 与阅文集团合作 推动更多自有版权内容进行影视化落地[2] - 公司产品融入AI的思考点是帮助用户节省时间、提高效率[2] 行业竞争与公司定位 - 大模型竞争已进入下半场 行业参与者策略各异 例如阿里巴巴用通义千问“修路”做生态 字节跳动用豆包“造场”博流量[2] - 公司选择回归其核心基因 用“元宝”拓展“AI社交”的新边界[2] - 公司或许并不指望用“元宝”创造新社交平台 而是让AI深度集成在微信、QQ的工作流中 进一步强化其在C端社交生态的统治力[3] - 在AI时代 公司正试图通过“元宝”将庞大的社交关系链转化为更具黏性的AI智能服务[3] 历史背景与战略意图 - 十年前的2015年春晚 公司通过微信“摇一摇”向全民发放5亿元人民币现金红包 成功完成微信支付的“诺曼底登陆” 将数亿用户绑定至其生态 重塑了互联网支付格局[4] - 十年后公司再次豪掷10亿元人民币 市场关注其能否利用春节场景实现AI业务的再一次提速[5]