公司AI战略总览 - 公司最新的AI战略方向为不盲目跟随市场节奏，坚持“稳扎稳打” [1] - 公司已通过“聚焦主业、减脂增肌”恢复增长轨道，并在AI投入上持续加大力度 [1] - 公司正进行深度的AI化组织重构，优化AI人才结构并引入更多年轻化原生AI人才 [1] - 公司将改变单纯技术支撑模式，推动大模型与产品团队的“一体化”，采用交叉派驻和联合设计 [1] AI产品与市场推广 - 旗下AI应用“元宝”将投入10亿元人民币用于春节红包活动，试图通过社交裂变打开C端市场 [1] - 公司试图复制当年“微信红包”的路径推广AI产品，资金源自节省下来的传统营销费用 [2] - 元宝2.55版本将探索“AI助手+群聊”的新社交玩法，被视为利用社交链优势建立C端竞争优势的尝试 [2] 云与智慧产业事业群（CSIG） - 2025年腾讯云业务已实现整体规模化盈利 [2] - CSIG旗下的QQ浏览器、腾讯会议及AI助手“腾讯元宝”正在加速整合 [2] 微信事业群（WXG） - 微信事业群被称为公司的“中流砥柱” [3] - 对于视频号和微信电商的AI化升级，强调要谋定后动，多给耐心 [3] - 未来将继续坚持去中心化，在兼顾隐私安全的前提下规划微信智能生态，关注产品长期竞争力和用户体验 [3] 互动娱乐事业群（IEG） - 公司明确了“长青游戏”的战略地位，转而在现有平台级游戏中通过AI引入新玩法和内容创新 [3] - 腾讯游戏在出海中，赋能海外投资公司补齐技能 [3] 平台与内容事业群（PCG） - PCG尝试通过AI“复活”老产品，例如QQ秀打通了AI生成能力，QQ农场等经典产品回归 [3] - 应用宝打通了Windows与安卓生态，该功能获得了合作伙伴微软的认可 [3] - 产品融入AI的思考点是帮助用户节省时间、提高效率 [3] 广告与金融支付业务 - 在AI加持下广告收入增速较快，但相对行业平均水平，收入占比依然较低，暗示未来商业化仍有较大增长空间 [4]