公司战略与高层表态 - 公司强调保持战略定力，专注自身业务节奏，认为每个企业穿越周期的节奏不同，在AI战略上公司有自己的考虑，核心是产品的长期竞争力与用户体验 [2] - 公司CEO马化腾亲自为“元宝派”站台，既回应外界关于公司在大模型浪潮中“掉队”的质疑，也重申了抢占AI原生应用入口的决心 [11] - 公司CEO对“元宝派”寄予厚望，希望其能重现11年前微信红包的成功时刻，并预告将引入结合公司核心优势的新社交功能 [2][3] 新产品“元宝派”详解 - “元宝派”是一款跳出微信体系的独立AI产品，但强依赖微信社交链路实现用户引流，是公司思考权衡后的“新物种” [3] - 产品将于2026年春节豪掷10亿现金红包进行拉新，用户可瓜分10亿红包，最高可领1万元 [3] - 产品底部tab栏分为“问元宝”、“派”、“创作”、“我们”四部分，其中“派”支持用户@元宝进行互动，包括对话、讲笑话、总结群聊、图片二创等，后续将灰度上线共享屏幕、一起看电影等功能 [4] - 产品涵盖基础搜索、文生图、图生图等生成式功能，以及任务管理、知识查询、群消息检索等实用能力，后续还将测试上线视频/音乐活动发起等功能 [4][6] - 产品创新在于实现了AI技术与多人社交场景的深度融合，将AI的工具属性拓展为连接人与人的社交纽带，让交互从“聊天”升级为“指令化协作” [9] - 产品的流畅交互核心在于公司打通了微信、QQ、腾讯视频、QQ音乐等产品，用户可通过分享邀请链接实现社交链路的无缝衔接 [9] AI业务战略与组织调整 - 公司AI业务经历了战略调整与团队重构，“元宝”团队已从技术工程事业部转入云与智慧产业事业群，从“技术试验田”升级为“AI应用先锋” [12] - 公司于2025年12月17日新成立AI Infra部、AI Data部、数据计算平台部，并任命首席AI科学家，从集团层面确立了大模型的战略核心地位 [12] - 公司首席AI科学家姚顺雨认为，AI行业正迈入下半场，竞争重心从模型训练转向任务定义、系统构建与评估体系，技术差距缩小后，竞争核心转向体验、工程化与体系化，这被认为是公司的“舒适区” [13] - 在AI应用落地方面，To C和To B领域分化明显，To B领域变革已悄然发生，AI智能度直接关联生产率和商业收益 [13] 公司核心能力与历史经验 - 分析认为公司总能“后来居上”的核心源于三点：将渠道势能转化为产品力，聚焦解决落地“最后一公里”；依托数十亿用户数据建立快速的“反馈-修正”机制；通过“钞能力”迅速搭建顶尖人才梯队与灵活组织架构 [14][15] - 公司CEO曾将视频号视为“全村的希望”，这一定调为其争取到了集团资源倾斜，如今单独为“元宝派”站台，延续了高层对战略产品的强力支持模式 [10]