文章核心观点 - 旷视科技联合创始人印奇基于AI 1.0时代商业化无法闭环的教训，认为AI 2.0时代必须找到明确的商业模式，其当前担任董事长的阶跃星辰选择“AI+智能终端”的软硬结合路径，旨在实现商业闭环，并已获得超过50亿元人民币的融资 [1][3][4][6][7] AI 1.0时代的教训与反思 - 旷视科技在AI 1.0时代是资本宠儿，曾获得7500万美元C轮融资并拥有高人才密度，但商业化上被认为不够主动饥渴 [1][2] - AI 1.0“四小龙”的共同宿命是缺乏自己的“印钞机”，无论如何商业都不能闭环，这对创始人伤害巨大 [2][3] - 印奇反思“拿着锤子找钉子”的模式，认为商业模式一旦试错很难回头，必须在3年内验证为合理的生意，商业闭环的结果比上市更重要 [3][4] 对当前AI商业化的观察与判断 - 不看好国内“六小虎”中大多数以及硅谷多数AI新贵的商业化，认为它们仍处于早期“拿着锤子找钉子”的阶段 [4] - 认为Google的Gemini能扳回一局是依靠搜索业务的“印钞机”，但其自身商业化也尚无清晰想法 [4] - 目前唯一看到成型且可能跑通的AI商业模式是xAI，因其与特斯拉结合，具备先天多模态和软硬结合基因，能服务企业客户 [5] 阶跃星辰的战略与商业模式 - 阶跃星辰获得超过50亿元人民币的新一轮融资，刷新了过去12个月国内大模型单笔融资规模记录 [6] - 公司战略是“AI与智能终端的结合”，旨在实现商业闭环，其“产品”是真正的硬件，而非单纯的AI代理 [7] - 公司放弃了“to 大B”的模式，认为在中国面向消费者的硬件产品才是实现商业闭环的路径，其to B收入已是“小虎”中最高的 [8][9][10] - 具体路径是用多模态基座模型能力服务手机厂商（实质是to C），并尝试推出未来形态的AI硬件 [10] 阶跃星辰的技术与团队 - 发布了Step3-VL-10B模型，仅100亿参数但在多项基准测试中碾压参数规模10-20倍的同行，部分能力可比肩GPT-4o等顶流闭源模型 [8] - 这种多模态能力出众的小参数模型是AI硬件的最佳搭档，可部署在端侧 [8] - 公司团队“骨骼清奇”，算法团队来自旷视，数据团队来自微软搜索，拥有顶尖研究人才，人才密度高且平衡 [12] - 公司有AGI信仰，目前是“多模态卷王”，计划在2026年使基座模型能力重返第一梯队 [13] 千里科技与协同愿景 - 印奇同时担任千里科技和阶跃星辰的董事长，两家公司合作密切 [6] - 千里科技围绕AI与车的关系，其目标是让千里智驾成为国内最好的智驾系统，跑在100万辆车上 [7][13] - 阶跃星辰与千里科技的协同，类似于xAI与特斯拉的关系，旨在通过软硬结合实现AI商业闭环 [5][7] 创始人的心态与理念 - 印奇自称已是“老登”，拥有“老灵魂”，信奉静水深流和长期主义，不再相信没有明确客户价值或商业价值的东西 [4][15] - 相较于“热血”，更强调商业闭环和交付离商业成果更近的成果 [14][15]