公司AI战略定位与高层表态 - 公司CEO在2025年度员工大会上回应“AI焦虑”，强调公司将坚持“稳扎稳打”的风格，认为每个企业基因不同，公司有自己的节奏[1][2] - 公司AI的核心被定位为“产品长期竞争力与用户体验”，认为AI全家桶未必受欢迎，需从兼顾用户需求和隐私安全的方式思考问题[2] - 高层明确表示，微信不会简单搞“AI全面接入”，并重申公司不焦虑[3] 公司AI战略演进与投入力度 - 2023年，AI关键词在公司财报中提及次数合计仅为个位数，存在感低[4] - 2024年，公司开始在AI领域发力，通过混元大模型迭代、元宝发布、AI团队重组等动作，财报中AI提及次数提升至全年近20次[5] - 2025年仅前三季度，公司财报中AI出现频次已达48次，超过同期字节和百度的提及频次[6] - 2025年2月，公司宣布混元大模型接入DeepSeek-R1，并在春节期间为元宝AI助手进行大规模营销推广[7] - 机构统计显示，公司在27天内为元宝投入了2.81亿元营销推广费，堪称公司史上单品最大规模投放，效果显著使元宝在2025年3月登顶苹果应用商店免费榜榜首[7] - 公司发布了混元 T1模型，定价为DeepSeek竞品的四分之一，主打复杂推理[8] - 公司的GPU囤积量已进入国内企业第一梯队[9] 公司AI组织架构调整 - 公司AI相关组织架构过去比较分散，CSIG、PCG、IEG均有独立AI团队，缺乏统一战略协调并导致重复建设和资源浪费[10][11] - 2024年底，公司开始整合，将混元大模型研发团队和元宝AI助手产品从TEG整体转入CSIG，实现了模型与产品团队的深度绑定，这是AI相关组织架构的首次重大调整[12] - 2025年1月，整合继续，QQ浏览器、搜狗输入法、iMA等产品相继转入CSIG，与元宝形成四大AI产品线[12] - 2025年4月，公司成立“大语言模型部”和“多模态模型部”，专注前沿技术与基础模型迭代[12] - 2025年12月，公司成立三大新部门：AI Infra部（统一管理算力资源池）、AI Data部（建立全公司数据治理标准）、数据计算平台部（打通底层计算架构）[13] - 公司任命28岁的前OpenAI高级研究员姚顺雨为CEO/总裁办公室首席AI科学家，统领AI Infra部、大语言模型部，并向TEG总裁卢山汇报[13] - 原“机器学习平台部”正式撤销，业务与团队并入AI Infra部和数据计算平台部[14] - 这一系列调整意味着公司AI彻底摒弃内部赛马机制，走向技术资源绝对集中[15] 行业竞争背景与公司战略动因 - 行业进入不进则退的时代，AI竞争激烈，搞晚一步即是落后[16] - 公司高层曾表示，最初以为AI是互联网十年不遇的机会，后认为这是几百年不遇、堪比发明电的工业革命级机遇[16] - 公司虽是早期投身AI的互联网大厂之一，但过去因战略轻视，导致AI未能快速成长为公司的利剑[16][17] - 公司手握微信超级APP和游戏等超级利润奶牛，构成了业务和心态上的舒适区，存在“船大难掉头”的问题[17] - 当公司习惯于用一个超级App解决所有问题时，其作战能力会下滑[18] - 当前互联网大厂共同面临的问题是：当下一个颠覆式技术来临时，过去依赖的超级APP是否会失灵，以及公司是否还能保持竞争力[19][20] - 进入2026年，AI竞争已从简单的大模型竞争跨入AI应用落地竞争[20] - 行业竞争对手动作积极：字节将任务交给豆包，涉足硬件（耳机、与努比亚联手搞手机助手、AI录音豆）和软件；阿里依托应用生态，凭借千问构筑新的超级入口蓝图[20] 公司核心AI产品最新进展 - 公司将AI应用落地的任务交给了元宝[21] - 2025年1月26日，公司同步内测元宝的新功能“元宝派”，并由CEO亲自带货[21] - 元宝派功能类似以前QQ群里的机器人，但用户可以在元宝APP中邀请微信和QQ好友参与，拉一个内置元宝AI的群聊，打破了生态隔离感[22][23] - 该功能能辅助聊天、推荐内容、执行任务（如定时提醒、活动打卡），并接入了腾讯会议音视频能力，支持多人同步听音乐、看电影等娱乐体验[23] - 元宝派与大众设想的“微信AI Agent”区别较大，且存在一些Q群机器人的老问题，如其他群友参与感偏低、消息频繁时显得吵闹[24] - 元宝派被视为一次偏保守的尝试，但预计公司后续会有更多动作跟进[25][26] - 2025年1月26日，元宝官宣将在春节期间发放10亿元现金红包，公司CEO解读称这是将节省下来的营销费用直接回馈给用户[27][28]