全球化生存挑战下,谁是出海企业家们的“隐形战友”?

中国公司出海趋势与规模 - 2024年共有3667家A股上市公司披露境外业务收入,占A股公司总数的68% [1] - 2024年A股公司合计实现境外总收入9.52万亿元,较2020年增长56.58% [1] - 2025年上半年,中国企业宣布的海外并购交易数量达200宗,总金额达196亿美元,同比猛增79% [1] - 立讯精密、比亚迪2024年境外业务收入已超2000亿元 [1] - 消费电子和汽车行业上市公司2024年境外营业收入较2020年分别增长87.95%和130.19% [1] 出海地域与模式深化 - 中国公司出海从传统欧美市场扩展到“一带一路”新兴市场,地域越走越“宽” [1] - 出海模式从绿地投资、跨境并购延伸到跨境电商、品牌与渠道扎根当地市场,生态链条越走越“深” [1] - 许多企业将东南亚作为出海第一站,看中其7亿人口的东盟市场吸引力 [3] 企业家面临的全球化挑战 - 企业家面临企业全球化运营、法律、跨境金融运作等全方位工作挑战 [2] - 企业家个人与家庭需适应全球化生活变化,涉及财富传承、子女教育、医疗、文化社交等复杂需求 [2] - 东南亚各国宗教、文化与法律体系差异大,市场非标准化,考验企业家的全球化管理能力 [3] - 全球多点布局使资金需在不同国家、币种、时区间高效流转和集中管理,带来资金调配与结算挑战 [3] - 例如印尼由17508个岛屿组成,物流运输高度依赖水路,与中国高效陆路运输网络差异巨大 [3] 金融机构推出的“出海管家”服务 - 渣打银行等国际金融机构注意到中国企业家的新需求,推出“企业出海管家”综合金融服务以建立差异化竞争优势 [2] - 渣打银行于2025年6月推出“企业出海管家”服务,核心是从被动的“金融工具”提供方转变为主动的“资源整合者” [4] - 该服务通过“一站式”方案,整合企业境外投资、家族财富传承等需求,打破个人与企业服务壁垒 [4] - 服务通过与香港生产力促进局等外部机构合作,引入产业侧资源以弥补企业家专业咨询短板 [4][5] “出海管家”服务的具体实践与迭代 - 2025年9月,渣打香港与香港生产力促进局合办论坛,讨论结合“企业出海管家”与“TheCradle出海服务中心”的“双轨赋能”策略 [5] - 2025年10月6日,香港“内地企业出海专班”正式启动,旨在整合资源招揽内地企业经香港出海 [5] - 2025年10月29日至31日,渣打银行与香港生产力促进局组织近40位客户赴越南考察,参访当地领军企业、政府机构及园区 [6] - 考察团参访了胡志明市投资贸易促进中心、VinFast、NURIFLEX Viet Nam及西贡高科技园区等 [6] - 自2025年6月以来,已有企业家通过该服务咨询出海东南亚面临的法律问题,为行动扫清障碍 [6] 服务的人员配置与沟通优势 - 渣打打造了一个200多人的国际银行客户经理团队,几乎所有人都具备国内教育或工作背景 [7] - 客户经理能用普通话、粤语服务,熟悉各国金融体系与营商环境,便于高效沟通并摸清客户真实需求 [7] 服务涵盖企业家个人与家庭需求 - “企业出海管家”服务不仅关注公司业务,也专注于解决企业家个人与家庭的全球化生活需求,如子女教育、文化娱乐和社交圈层升级 [8] - 例如,帮助客户刘先生对接专业机构,针对其子女教育需求提供四种系统化的香港教育资源解决方案 [10] - 服务还依托渣打网络优势,为客户组织文化、体育、社交活动,如邀请客户观看利物浦对阵曼联的足球赛并与球星举行见面会,以帮助其适应和融入国际化生活 [10]