新零售渠道布局与合作模式 - 公司已成功进入山姆会员商店零售渠道并推出定制化产品 此类合作有助于提升品牌形象与产品附加值[1] - 公司与山姆等新零售渠道的合作主要为定制化模式 根据渠道要求开发专供产品 在规格、配方或包装上与传统渠道区分 有助于避免直接价格竞争[1] - 未来公司将积极深化与头部零售商的合作 探索更多定制化、高品质产品线 并优化供应链以匹配其高效周转需求[1] - 目前相关业务处于发展初期 新渠道的放量增长与效益体现需要一定时间[1] 未来2-3年核心发展规划 - 公司规划围绕四大板块展开：一是稳固并优化火锅料制品（丸滑）基本盘 提升经营质量[1] - 二是大力发展水产精深加工业务 提升原料附加值[1] - 三是积极拓展休闲食品品类 加强研发创新及渠道开发等相关工作[1] - 四是布局烘焙食品相关业务 探索新的业绩增长点[1] - 发展规划的实现依赖于市场、渠道等多方因素的积极进展 存在不确定性[1]